自从稻盛和夫的阿米巴经营模式引入中国后，很多企业都有在学习与推行阿米巴管理模式，尤其是行业的头部企业，像我们熟知华为“铁三角”，海尔的“人单合一”模式都可以说是阿米巴模式的一种延伸。
同样，道成咨询作为阿米巴落地中国标准制订者与开创者，在过去的12年也服务过很多企业，实现阿米巴经营模式的成功落地，这里简单列举几个成功实施阿米巴经营模式的案例，例如制造行业的中集瑞江汽车、华阳精机、红壹佰照明，扬明五金等知名企业；食品行业的立高食品、六个核桃等、航空行业的海南航空、首都航空等、大健康行业的汤臣倍健，雪利昂等等，如果还想了解更多关于道成咨询的阿米巴案例，可以直接联系道成咨询。
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第1个回答 2020-04-26
天翎、君和、恒剑光电均是有导入实施天翎项目阿米巴，他们是请专业 的道成阿米巴顾问田老师为他们实施落地导入阿米巴模式。
具体实施解决以下问题：
导入工序核算的公式和标准，引导企业规范作业的习惯和主旨，引导个体之间自主经营意识和及时止损的惯性，来协助企业成长，有些阿米巴是项目型，譬如（天翎）阿米巴，以及一些喊个月标准生产型阿米巴，譬如帆软等；无外乎几个公式：
计算公式为： 单位时间附加值=结算销售额/总劳动时间 =(销售收入-经费支出)/(正常班数+加班数) 单位时间平均劳务费=总劳务费/总劳动时间 稻盛和夫所提出的阿米巴经营在中国落地不可生搬硬造，要结合企业的实际情况来推行，然而无论如何，企业有效推行阿米巴经营落地离不开上述的三大原则，这是阿米巴经营的灵魂所在，不可摒弃。
具体实施解决以下问题：
导入工序核算的公式和标准，引导企业规范作业的习惯和主旨，引导个体之间自主经营意识和及时止损的惯性，来协助企业成长，有些阿米巴是项目型，譬如（天翎）阿米巴，以及一些喊个月标准生产型阿米巴，譬如帆软等；无外乎几个公式：
计算公式为： 单位时间附加值=结算销售额/总劳动时间 =(销售收入-经费支出)/(正常班数+加班数) 单位时间平均劳务费=总劳务费/总劳动时间 稻盛和夫所提出的阿米巴经营在中国落地不可生搬硬造，要结合企业的实际情况来推行，然而无论如何，企业有效推行阿米巴经营落地离不开上述的三大原则，这是阿米巴经营的灵魂所在，不可摒弃。
第2个回答 2020-04-26
我们最近实施了一起阿米巴的成功案例，是一家以项目为核心的软件公司。他们公司组织架构有3个分公司，每家公司都分别独立运营。我们通过天翎的阿米巴系统帮他们成功实施了这个项目，满足了阿米巴的定价，阿米巴内部交易，阿米巴数据分析报表等核心功能。
第3个回答 2016-12-23
这种模式目前没有实际的成功案例，所谓的成功案例都是吹嘘的，
这个东东是忽悠人的本回答被网友采纳
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