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阿米巴经营的指导思想是()。
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第1个回答 2022-12-17
阿米巴经营的指导思想是()。
A.人心
B.培养具有经营意识的管理者
C.独立核算
D.经营哲学和经营理念
正确答案:D
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读书感悟《经营十二条》《
阿米巴经营
》
答:
“幸福型企业”就是以哲学作为指导思想
,同时需要具备两个要素——企业要满足员工日益增长的物质文化需求;员工要不断满足企业日益发展的科技和管理的需求。这两个方面是对立统一的矛盾,缺一不可,互为影响,构成“幸福型企业”的重要元素。第一,通过科学管理体系,细分组织单元和建立经营会计,实现利润最...
组织优化:如何构建
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组织?
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,管理者在采取激励措施时,应该以此为指导思想。 步骤10:PDCA循环 PDCA循环指的是计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)和调整(Action)。这是一套科学的管理程序。按照PDCA的流程来管理运营公司,可以有效地降低决策的盲目性,减少工作中的失误。通过不断地检查和调整来确保战略目标...
阿米巴经营
模式的日本实践
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这两家公司至今为止一直保持了快速发展和持续高利润,
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“阿米巴经营”的经营手法。阿米巴经营模式是站在涩泽荣一、松下幸之助等巨人肩膀上成功的代表作。涩泽荣一(1840~1931年)是“日本企业之父”、“日本企业创办之王”、“儒...
阿米巴经营
模式怎么落地实施
答:
经营哲学的贯彻,
应遵循“涟漪原理”:首先是高层统一思想和基本经营原则
,再由高层向中层传播,最后再到基层。对经营哲学的学习是运行阿米巴的开始,但这个开始并不像开汽车,上路前加满油发动引擎,就可以长时间持续自动运转。对哲学的学习像骑自行车,踩动踏板才能促使车轴滚动,之后这个动作还将持续,否则...
利润连续3年提升50%,价值5000万,
阿米巴
助凯耀照明用数据发光
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2、原力觉醒,
阿米巴经营
离不开数据 为了激发全体员工对工作的积极性与主动性,迎合“以经济效益为中心”的管理战略 1234
指导思想
,凯耀从2017年6月开始接触稻盛哲学、组织团队学习阿米巴经营理念,并于次年开发出第一张阿米巴核算报表。 正所谓道术结合,以术载道,方可生生不息。如今,3个厂区数十个车间共有300余张...
有
阿米巴经营
核算的参考模版吗
答:
阿米巴经营
管理中有三条重要关键点:领导人、指导思想、体制,所谓精细的核算指的就是第三点体制,所以在实行核算制度之前有两个前提:领导人、
指导思想是
具备的情况下,才能完成精细的核算。阿米巴经营核算表如下 核算制度里有个附加价值。这个附加价值就是从销售额中减去生产产品所用的材料费、机械设备...
精细化管理案例谁有?来一个
答:
稻盛和夫先生推行
阿米巴经营
,包括盛田昭夫、松下幸之助他们在企业里面推行“透明玻璃式管理”都是这种管理
指导思想
,像阿米巴经营,把每一笔经营帐目都算的清清楚楚,是透明的。再举一个案例,那是在5年前朗欧做的一个咨询项目,有些员工经常觉得每个月的工资都不对,总觉得公司发少了,总觉得公司...
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一、
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质量就是企业的生命,质量是一切的基础,公司要生存和盈利,全体员工必须树立正确的质量价值观和质量意识。价值观和意识决定形态,思想决定行为,形态和行为将决定我们产品最终的品质。作为品控部一员必须有的且必须贯彻执行的 13 条质量价值观——质量第一,零缺陷,源头管理,顾客至上,满足需求,一把手质量,全...
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