88问答网
所有问题
当前搜索:
过程管理和项目管理的区别
工程
项目管理和
工程总承包
的区别
?
答:
从组织行为角度来看工程总承包
全过程管理
,组建工程总承包项目团队在工程
项目管理
中非常重要,没有高质量的团队就没有高质量的项目,而根据项目目标组建适宜的项目管理团队是工程项目成功的前提和保障。 工程总承包项目有关要求 在《质量管理体系要求》GB/T 19001中,“要求”是顾客或其他相关方的需求或期望的具体、明确...
oa管理系统
与项目管理流程有何区别
?
答:
每个阶段完成时一定要通过本阶段的控制关口,才能进入下一阶段的工作。其中IT行业的
项目管理流程
一般包括为五个部分:项目的启动、项目的计划、项目的实施及控制
过程
、项目的收尾
和项目的
后续维护。其次,它们的目标
不同
OA主要目标是企业日常运营服务,项目管理系统则侧重对
项目的管理
。其次它们的功能不同,...
高软之十一:
流程
、项目集、项目组合
与
量化的
项目管理
答:
在企业内部,有很多项目同步进行,作为
项目管理
人员,要结合公司战略对这些项目进行排序,资源配置,以达到支撑企业战略的根本目的。本章将继续承接第十章,概述企业项目管理基于经营与战略方面的知识。 一、
流程管理
以顾客为中心,以员工为中心,以及以效率和效益为中心是业务流程的核心。业务流程管理(BPM)是将生产流程、业务...
项目管理
有几个
过程
?
答:
3、项目执行:项目策划将在此阶段进行实施,此时,项目团队将对可交付成果负责,以确保项目可以完成最初设定目标。4、项目监测和控制:项目的监测和控制
与项目
执行会同时发生。 根据计划,项目经理的职责是监督运营并确保一切都朝着正确的方向发展。5、项目收尾:
项目管理的
最后阶段并不是简单写一份报告或者...
什么是PPCR
项目管理
答:
2.
项目管理
项目就是一种组织进行的活动,这种活动具有一定的开始和结束时间,不能单靠一个人来完成。项目会有有实体或软件系统,以及其他结果的产生。项目例如:古代修建长城,近到港珠澳大桥的建设,小到一个手机APP的开发等。项目管理就是对于项目生产和活动的
过程
进行的管理。PPCR也可以是一个项目中...
项目管理的过程和
功能管理(知识领域)的关系是:
答:
它包括风险识别,风险量化,并制定对策和风险控制。 8项目采购管理是通过由该组织以外的项目实施所需的资源或服务而获得了一系列的管理措施。它包括采购计划,采购和采购,资源选择,合同管理,项目工作。 9项目集成化管理,以确保项目的协调和合作工作的全面的和全球性的
项目管理和流程
扩展的机会。它包括...
全过程
工程
项目管理
师初中高级
的区别
?
答:
- 参与工作:高级全过程工程项目管理师可以独立负责和领导大型、复杂
项目的全过程管理
,包括项目立项、项目组织与管理、项目进度和成本控制、风险管理、质量管理等,还可以进行
项目管理的
咨询和培训工作。需要注意的是,具体的职能范围可能根据
不同
的组织和行业有所差异,以上是一般情况下初级、中级和高级全...
项目管理的
关键点有哪些?
答:
5,
过程
控制,以企业利润最大化为主线控制 施工方案全优化.充分发挥
项目管理
团队的作用,采取创新性思维,拟定
不 同
的技术方案,通过方案讨论和比对,力求在满足项目目标的前提下,采用节约资源的消耗,降低工程施工成本的最优方案; 质量管理强条化.项目施工前,对项目总体质量目标进行分解,详细列出各分部分项工程的质量目标,...
FIDIC条款
与
业主施工阶段的
项目管理
?
答:
风险管理,也是一系列
过程
,包括风险识别、风险估计、风险对策和风险控制。 采购管理,是为了从项目发起单位之外获得货物、工程或服务而采取的一系列步骤, 包括采购规划、征购规划、征购、来源选择、合同管理以及合同收尾。 施工阶段
项目管理
在FIDIC条款中的体现 FIDIC条款包括以上介绍的所有8个方面在施工阶段的内容。本段...
项目生命周期阶段
和项目管理
工作
过程的
关系。
答:
它们的名称几乎相同,但含义
不同
。项目生命周期包括的4个阶段是从项目实现
过程
的角度考虑的,是依次进行的,不可能重复;而
项目管理的
5个工作过程不是独立一次性过程,它贯穿于项目生命周期的每一个阶段,项目的任何一个阶段都包含一个或几个“启动——规划——执行——控制——收尾”的管理工作过程。
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜