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职能制组织结构的优缺点
讨论按
职能
划分部门的
组织结构
适用于哪些类型的旅行社,其主要
优缺点
是...
答:
3、矩阵
制结构
在
组织结构
上,把既有按职能划分的垂直领导系统,又有按产品(项目)划分的横向领导关系的结构,称为矩阵组织结构。矩阵
制组织
是为了改进直线
职能制
横向联系差,缺乏弹性
的缺点
而形成的一种组织形式。它把按职能划分的部门与按项目划分的小组结合起来组成矩阵,使小组成员接受小组和职能部门的...
组织
设计的类型有哪些?各自
的优缺点
和适用范围?
答:
优点:易于跨部门协调;易于充分利用组织资源;既有
职能组织
专业性的优点,又有项目制和事业部制相对灵活和独立的管理权限,应变性强,对市场敏感和反应快
缺点
:
结构
复杂,管理难度大;一个成员有两个上级;项目经理与职能经理间易发生矛盾;容易产生部门利益间的本位主义 6、委员会制。由多个人
组织的
一...
职能制组织结构的缺点
不包括( )。
答:
利不能很好地统一起来;机构复杂,增加管理费用,加重企业负担;由于过分强调按职能进行专业分工,使各职能人员的知识面和经验较狭窄,不利于培养全面型的管理人才;这种
组织
形式决策慢,不够灵活,难以适应环境的变化。因此
职能制结构
只适用于计划经济体制下的企业,必须经过改造才能应用于市场经济下的企业。
直线
职能制组织结构的缺点
是( )。
答:
【答案】:D 直线
职能制组织结构
又称生产区域管理制组织结构,是以直线制为基础,在各级生产行政领导者之下设置相应的管理职能部门,分别从事专业管理并作为该级领导者的参谋部,是企业内部组织结构的基本形式。它保持了直线
制组织结构的
集中统一指挥的优点,并吸取了职能制组织结构发挥专业管理职能作用的长处...
试述直线
职能制
和事业部
制组织结构
形式的特点及其
优缺点
答:
首先明确一件事情:不是部门罗列的越明细就越好,国营企业就是一个很好的例子 直线
职能
:能体现出效率,及执行力的好坏,但是对于任务下达者的要求过高,假如,任务是错误或者本身风险就 很大,则执行的结果自然是越到位损失越大 事业部制:格局比较大岗位较明细,但是也正是因为这个原因,极容易造成人员架构臃肿,...
直线
制组织结构
有什么
优缺点
?
答:
3、直线-
职能
型组织结构建立在高度的“职权分裂”基础上,各职能部门与直线部门之间如果目标不统一,则容易产生矛盾。特别是对于需要多部门合作的事项,往往难以确定责任的归属;4、信息传递路线较长,反馈较慢,难以适应环境的迅速变化。直线
制组织结构
优点:1、结构比较简单;2、责任与职权明确。
缺点
:1、...
哪种类型的
组织结构
,比较不适合未来的互?
答:
直线制组织结构的缺点是:管理工作简单粗放,成员之间和组织之间横向联系差。•注意:直线制是最古老的一种企业管理组织形式。它需要企业领导 精明能干,具有多种管理专业知识和生产技能知识。例2:简述
职能制组织结构的优缺点
。答:职能制组织结构的优点是:可能发挥专家的作用,对下级工作指导具体,...
直线
制的缺点
是什么?
答:
直线职能制
优缺点
优点:(1)把直线制组织结构和
职能制组织结构的
优点结合起来,既能保持统一指挥,又能发挥参谋人员的作用;(2)分工精细,责任清楚,各部门仅对自己应做的工作负责,效率较高;(3)组织稳定性较高,在外部环境变化不大的情况下,易于发挥组织的集团效率。缺点:(1)部门间缺乏信息...
试述直线
职能制
和事业部
制组织结构
形式的特点及其
优缺点
答:
首先明确一件事情:不是部门罗列的越明细就越好,国营企业就是一个很好的例子 直线
职能
:能体现出效率,及执行力的好坏,但是对于任务下达者的要求过高,假如,任务是错误或者本身风险就 很大,则执行的结果自然是越到位损失越大 事业部制:格局比较大岗位较明细,但是也正是因为这个原因,极容易造成人员架构臃肿,...
直线型与
职能
型
组织结构的
区别是什么?
答:
2、
职能
型:职能型
结构
比较复杂,责任与职权明确。二、职能不同 1、直线型:直线型在
组织
规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担。2、职能型:职能型在组织规模较大的情况下各个管理职能分摊承担。三、适用不同 1、直线型:直线型的部门间协调差,适用于规模不大的企业。2、职能型:职能型...
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