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职能制组织结构的优缺点
试述直线
职能制
和事业部
制组织结构
形式的特点及其
优缺点
答:
直线
职能制组织结构的
优点 1.统一指导与专业化管理相结合,既吸收了直线制统一指导的特长,又吸收好了职能制专业化管理的长处。2.能够有效减轻管理者的负担。直线职能制的
缺点
。1.协调难度加大。2.损害下属的自主性。3.降低对环境的适应能力。4.减少决策效率。5.减少管理成本。事业部组织结构的优点。1...
直线
职能制的优缺点
答:
优点:它快速、灵活、维持成本低且责任清晰。直线-
职能
型组织结构比直线型组织结构具有优越性。它既保持了直线型结构集中统一指挥的优点,又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处,从而有助于提高管理工作的效率。
缺点
直线-职能型
组织结构的
内在缺陷具体如下:(1)属于典型的“集权式”结构,...
直线
职能制组织结构的优缺点
分别是什么?
答:
3、直线-
职能
型组织结构建立在高度的“职权分裂”基础上,各职能部门与直线部门之间如果目标不统一,则容易产生矛盾。特别是对于需要多部门合作的事项,往往难以确定责任的归属;4、信息传递路线较长,反馈较慢,难以适应环境的迅速变化。直线
制组织结构
优点:1、结构比较简单;2、责任与职权明确。
缺点
:1、...
管理学原理的
组织结构
基本类型中,“直线
职能制
”、“事业部制”、“矩 ...
答:
直线
职能制
优点:①集中领导,统一指挥,便于调配人,财,物等各种生产要素。②职能和业务部门各主其事,职责具体分明,有利于提高生产率。③工作分工明确,井然有序,使组织有较高的稳定性。④容易维持纪律,保持
组织的
集团效率。
缺点
:①职能部门横向联系较差,职能部门之间,业务之间容易产生矛盾,产生本...
直线
职能制的优缺点
有哪些?
答:
直线
职能制的优缺点
:1、优点 它快速、灵活、维持成本低且责任清晰。直线-职能型组织结构比直线型组织结构具有优越性。它既保持了直线型结构集中统一指挥的优点,又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处,从而有助于提高管理工作的效率。2、缺点 直线-职能型
组织结构的
内在缺陷具体如下:(1)...
直线
职能
型和直线制有什么
优缺点
?
答:
3、直线-
职能
型组织结构建立在高度的“职权分裂”基础上,各职能部门与直线部门之间如果目标不统一,则容易产生矛盾。特别是对于需要多部门合作的事项,往往难以确定责任的归属;4、信息传递路线较长,反馈较慢,难以适应环境的迅速变化。直线
制组织结构
优点:1、结构比较简单;2、责任与职权明确。
缺点
:1、...
企业
组织结构的
分类及其
优缺点
?
答:
缺点
:由于实行多头领导,妨碍了组织的统一指挥,不利于明确划分职责与职权;各职能机构往往从本单位的业务出发考虑工作,横向联系差;对于环境发展变化的适应性差,不够灵活;3、直线职能型
组织结构
:在直线制和
职能制的
基础上,取长补短,吸取这两种形式的优点而建立起来的。优点:既保证了企业管理体系的...
直线-
职能
式的
组织结构
有什么
优缺点
?
答:
直线-
职能制组织结构
也叫生产区域制,或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上,取长补短,吸取这两种形式的优点而建立起来的。目前,我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类,一类是直线领导机构和人员,按命令统一原则对各级组织行使指挥权;另...
组织
类型
的优缺点
答:
3.直线沟通、交流简单、责任和权限很清晰;4.有利于重复性工作为主的过程管理。
缺点
:1.
职能
利益优先于项目,具有狭隘性;2.
组织
横向之间的联系薄弱,部门间沟通、协调难度大;3.项目经理极少或缺少权利、权威;4.项目管理发展方向不明,缺少项目基准等。矩阵型 优点:1.项目经理负责制,由明确的项目...
什么是
职能制组织结构
答:
职能制组织结构
是指按照项目管理中的职能以及职能相似性划分部门,各级部门除了主管负责人之 外,会相应设立一些职能机构,并从事职能管理工作。在这种组织结构下,主管负责人将相应的管理职责和权力交给相应的职能机构,各职能机构有权在自己的职能范围内向下级部门发号施令。职能制
结构的
特点:1、 各级管理...
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