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老板怎样和员工相处才有威信
主动离职,一直都是公司业务精英,领导却没有挽留,问我是不是想好了_百 ...
答:
第二,领导问你是不是想好了,意思就是让你再想一想,其实就是挽留你得意思,领导说一些所谓的客套话其实也是挽留你得意思,他总不能哭着喊着叫你不要走吧,作为一个领导,
员工
的离职也是管理范围以内,是有对策的。第三,还是第一得一句话,不要把自己看得太重,既然你自己主动离职,要么就两袖...
什么事,是你当了领导之后才明白的?
答:
一次我们部门完成了一个单子,
老板
很高兴,单独奖了2000元现金。整个部门5个人,我想着既然都是大家努力就平均分配吧,一人400,皆大欢喜。结果我发现我错了,发了奖金后
员工
不但没高兴,反而怨言满天飞,因为这个项目主要负责去做的同事有2人,另外1人做辅助,还有1人基本没
怎么
插手。看似公平的分配,...
有哪些越早知道越好的职场经验?
答:
6、在职场的成长中,最快的学习方法便是找到优秀人,向有结果的优秀者学习,多观察,多想想人家是
如何
做事的,人家为什么要如此做事,背后有哪些技能在支撑,有哪些信条在坚守,有哪些方法论可以总结。7、在职场中,人家不常联系你,只能说明你对其还不够重要,不要自我安慰的说人家忙,人家害羞吧!其实...
领导当众认错会损害他的威望吗?
答:
其实领导向自己的下属认错并不是一件比较丢脸的事情,因为没有人能够不犯错,就算是领导也一样,只要是一个人,平时就不可能把事情做到绝对完美。如果不认错,可能会让下属觉得心有不甘,会让大家觉得这是只许官洲放火,不许百姓点灯,这样时间久了反而会降低团队的凝聚力。如果
老板
敢于认错,
员工
并不会...
领导
如何
建立影响力?
答:
第一,结果影响力。领导者一定要对本行业、公司产品及本职工作等有良好的理解和专业性,要有解决问题和达成结果的能力,特别是要有别人解决不了的问题。这一是领导者取决于有以前解决问题的经历,有良好的口碑和经历背景;一是在面对新环境新问题时能出手解决疑难或关键问题,给大家信心与激励。前者是...
哪些事是你当了领导才明白的?
答:
曾有人说过:情商要比智商更重要,而我们成为领导后,要将关心下属变成日常的行为的一部分,包括自己的一些命令与下属的生活是不是有冲突,你能不能做到,
如何
做,这也是下属,看你这位新领导能力的一部分。比如:在职场中加班是很常见,有的领导不管三七二十一,只知道下命令,通知
员工
什么时候加班;而有的
老板
同样会告诉...
为什么领导要在你面前表现的很凶?
答:
因为他觉得在下属面前表现的亲和的话,领导权威的效度就没有了,就如,一个家庭中,在孩子面前“唱黑脸”的人说的话,在孩子面前更加快速有效果一样的道理。我们再来了解一下各个风格的领导吧,便于你了解领导,从领导个人偏重的角度不同,我觉得领导风格可以分成如下三类:1、成就型领导,这类领导非常...
领导在批评你的时候,
怎样
应对
才能
让领导对你刮目相看?
答:
如果遇到了相似的难题,无论是否有导致公司利益的损害或是成本费的提升,都要当精英团队的面开展严格批评。这时,我就是期待这一职工可以当大伙儿的面认可自己的错误,而且确保以后不会再次发生。此刻千万不要在我们眼前和领导开展争吵,不然不但危害领导的面部,还会减少领导在队伍的
威信
和权威,最主要的是...
员工
不愿意加班,
老板该怎么
办?
答:
很多公司都会临时通知
员工
加班,但是大多数人都计划下班后和家人或者朋友坐坐,或者出去放松放松,而突如其来的加班往往打乱所有节奏,让自己苦不堪言。所以说,加班对于大多数人来说,都是敬而远之,毕竟付出与回报不成比例,当然低于极少数行业而言,可能员工对于加班趋之若鹜也是有可能的。
如何
化解纠纷和矛盾
答:
只有这样,
才能
理解我的
员工
。1.用正确的态度去对待冲突2.“穿上别人的鞋”走路把自己放在别人的角度去考虑同一问题,并问我自己:“如果换上了我,把我放在员工的位置上,我的态度会是
怎样
?”只有这样,才能理解我的员工;3.有矛盾冲突就有解决问题的办法不要忽视矛盾的存在,不用等待的态度去希望矛盾自动消失。尝试...
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