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绩效考核kpi和okr的区别
OKR
、
KPI
到底是个啥
答:
当初
OKR的
设计初衷是为了帮助那些不能用
KPI考核
的研发人员去实现寻找“我要去哪里,我如何知道去哪儿”。而KPI就是一个
绩效考核
工具,其评估与反馈直接与薪酬相关。有人形象地比喻 OKR 和 KPI 的本质
区别
,KPI 只能让驴使劲走,但方向不一定正确,而 OKR 可以保证驴朝着正确的方向走。
KPI与OKR
这两种
绩效考核
对比,各自优缺点有哪些?
答:
这个OKR设定了具体的目标,并且强调了团队的合作和创新能力。然而,这个OKR可能存在目标难度过高、资源不足等问题,需要团队进行合理的规划和执行。综上所述,
KPI和OKR
都有各自的优缺点。在实际应用中,可以根据组织的需求和特点选择适合的
绩效考核
方法,或者结合两种方法进行综合考核。
关于
kpi和okr
答:
树目标、抓过程、要结果,是管理的三个阶段:首先
KPI 和 OKR
都是目标管理工具,KPI 非常关心是否达成既定结果,通常应用于
考核
,反向施压,与奖金、薪酬、晋升等直接挂钩, OKR 则更关心过程管控,期望通过持续的管理去把控工作的进展,积累经验,从而提升提组织
绩效
。可以采用承诺型 OKR 和挑战型 OKR...
kpi
什么意思(职场
OKR
真的要替代
KPI
吗)
答:
KPI的
定义 举个形象的例子,KPI是汽车的发动机,它让你永远在行动着;而
OKR
则是汽车的方向盘,它的作用是确保你前进的方向正确。什么是KPI KPI的定义 KPI的全称是baiKey Performance Indicator,翻译中文意思就是关键绩效指标。目前是国内大多数互联网公司常用的一种针对员工
绩效考核的
方式。KPI指标一般是...
OKR和KPI
以及平衡计分卡BSC
有什么区别
?
答:
KPI
是
绩效
管理的工具。平衡计分卡是一个很受欢迎的框架,从4个
不同
但相关的维度(财务、客户、内部流程、学习与成长),将战略转换成目标、措施、指标和战略举措。该模型被全球众多公司所采用,毫无疑问它很有价值,但很多公司却一直苦于如何才能很好地实行它,以最大化其所带来的收益。这些企业面临的...
绩效考核
管理之争,
OKR
还是
KPI
?
答:
绩效考核
管理的目的是让员工可以更好地为企业工作,在获得报酬、合法、合规的前提条件下,通过一些方法,让员工为企业创造价值,
OKR和KPI
都是帮助管理者们达到目的的工具和方法,为什么一定要分出个胜负?
OKROKR
是利于企业管理的工具和方法,是由因特尔公司创始人安迪·葛洛夫发明,这套方法的宗旨是将公司...
okr和kr的区别
答:
MBO是绩效管理方法的一种,而
KPI
只是考核的一种工具;另外,MBO是关注过程管理的,而KPI是关注结果的宾得KX
和KR的区别
电池不一样,kr有对焦红点儿提示。其它没区别。绩效管理:说说
OKR和绩效考核
的区别 1.国内的很多绩效管理,很多时候只是做到了“考核”这一步而已,并不是完整的绩效管理体系,这...
KPI和
KOR
的区别
有哪些?
视频时间 03:21
Okr的
意义是什么?
答:
Okr最初是Intel发起,后来随着google使用逐渐被推广开来,并且受到很多公司的喜爱。那么
Okr的
意义主要是什么呢?编者接下来谈一谈自己的看法。
Kpi
专注的是
考核
个人,但是Okr专注的则是关键结果,说专业一点就是“目标管理”。两者可以相辅相成,对于一个企业的发展规划以及管理有着重要的作用。同时Okr能够让...
什么是
okr绩效
管理模式?
答:
OKR或
KPI
都不是对所有的岗位适合 对更注重持续收入的岗位,需要硬性的KPI来保证,KPI会比OKR更适合。OKR更适合项目化的公司。有时甚至可以将两者结合使用。OKR最初由英特尔首创,Google在成立不到一年时采纳了投资者约翰•多尔(John Doerr)的建议、引入了这一制度,并且沿用至今。制定
OKR的
基本...
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