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绩效标杆法有哪三种
什么是KPI、 BSC、MBO等
绩效
考核办法
答:
by Objectives,简称MBO),是一种程序或过程,它使组织中的上级与下级一起协商,根据使命确定一定时期内组织的总目标,由此决定上、下级的责任和分目标,并把这些目标做为经营、评价和奖励每个单位和个人贡献的标准。目标管理
三大
要素1.明确目标 2.参与策划 3.目标期限和
绩效
反馈 希望对你有帮助 ...
如何发挥
标杆
管理法对企业
绩效
的牵引作用
答:
本文将就
标杆
管理作为一种企业
绩效
的牵引工具,对其进行系统的介绍。1、理论概述 1.1 标杆管理法的定义:“标杆管理法是一种通过不断的识别、理解(学习与分析)在组织内外所采取的显著措施,以取得成果的过程。”。[1]?它基于这样一种假设:无论是哪个环节(
包括
采购、生产、销售与服务等),总有...
常用的
绩效
考核方法有哪些?各自的优缺点是什么?
答:
2、关键
绩效
指标法(KPI),是提取企业关键成功要素的为考核指标并制定相应目标的一种考核方式,关键绩效指标法的优缺点: 优点:较目标管理法,KPI更加标准化;在制定绩效指标时,遵循目标分解的原则,由上至下;在制定绩效目标时,更趋向于标准值及
标杆
值,目标感更强。 缺点:相对于平衡计分卡,系统性不足; 3、平衡计分...
卓越
绩效
中的
标杆
是什么
答:
标杆
管理。在卓越
绩效
中,标杆指的是一种管理方法和工具,即标杆管理,是一种以比较为基础的管理方式,通过不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践,以此为基准与本企业进行比较、分析、判断,从而使自己的企业得到不断改进,创造优秀业绩的良性循环过程。
标杆
分析法的简介
答:
标杆法
是通过将企业的业绩与已存在的最佳业绩进行对比,以寻求不断改善企业作业活动、提高业绩的有效途径和方法的过程。其主要目的是找出差距,寻找不断改进的途径。其方法是对同类活动或同类产品生产中
绩效
最为显著的组织或机构进行研究,以发现最佳经营实践,并将它们运用到自己公司。最佳业绩通常
有三类
:...
标杆
管理
有哪
三阶段
答:
项目实施:即项目实施者熟悉
标杆
内容后,在实施过程中不断提高企业
绩效
。持续完善阶段:重视标杆管理的成效与评价,提升企业标杆管理能力的成熟度。标杆管理法是美国施乐公司于1979年首创,西方管理学界将其与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代
三大
管理方法。标杆管理方法较好地体现了现代知识管理中...
常用的
绩效
考核方法有哪些各自的优缺点是什么
答:
2、关键
绩效
指标法(KPI),是提取企业关键成功要素的为考核指标并制定相应目标的一种考核方式,关键绩效指标法的优缺点:优点:较目标管理法,KPI更加标准化;在制定绩效指标时,遵循目标分解的原则,由上至下;在制定绩效目标时,更趋向于标准值及
标杆
值,目标感更强。缺点:相对于平衡计分卡,系统性不...
提取关键
绩效
指标的方法
包括
( )。
答:
②关键分析法:通过多方面信息的采集和处理,寻求一个企业成功的关键点,弄清到底是什么原则导致企业克敌制胜的,并对企业成功的关键点进行跟踪和监控。③
标杆
基准法:企业将自身的关键
绩效
行为,与那些在行业中领先的、最具影响或最具竞争力企业的关键绩效行为,进行深入全面的比较研究,探究这些基准企业的...
什么是
标杆
管理?
答:
标杆
管理又称“基准管理”,其本质是不断寻找最佳实践,以此为基准不断地“测量分析与持续改进”。标杆管理是创造模版的工具,它可以帮助企业创造自身的管理模式或工作模版,是实现管理创新并获得竞争优势的最佳工具。标杆管理方法较好地体现了现代知识管理中追求竞争优势的本质特性,因此具有巨大的实效性和广泛...
说明提取关键
绩效
指标的基本方法、程序和步骤:
答:
1.目标分解法1.1确定战略的总目标和分目标1.2进行业务价值树的决策分析1.3各项业务关键驱动因素分析2.关键分析法3.
标杆
基准法提取关键
绩效
指标的程序和步骤1.利用客户关系图分析工作产出2.提取和设定绩效考评的指标SMART原则:S—specific具体的M---measurable可度量的A---attainable可实现...
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