88问答网
所有问题
当前搜索:
纵向价值链研究的主要问题
顾客让渡
价值的
体系建立
答:
由于社会分工越来越细化,产业间的协调与联系也随之越来越重要,竞争的加剧,使企业单独作战很难体现竞争优势,所以,企业必须与其供应商及销售渠道建立起密切的
价值链
关系。从而实现网络竞争优势。企业利用价值链之间的
纵向
联系,加强其与供应商及销售渠道的合作,可能提高顾客整体价值,降低顾客购买成本,实现...
浅析战略成本管理的观念方法与应用
答:
这一层面的方法
主要
有源自战略管理的
价值链
分析法,以及用于制定成本目标的产品生命周期成本法、目标成本规划法等。另一个是经营改进(operationalimprovement)层面,旨在改善企业日常经营活动效率,落实成本规划,继续提高企业竞争实力。顺应这一思路的方法有竞争对手成本分析法与标竿制度(benchmarking)、成本动因分析法等。当然...
企业没有实现发展战略的原因有哪些
答:
一、发展方向 (一)产品、市场的扩张
研究
企业产品、市场扩张方向的基本框架,是安索夫(H. I. Ansoff)的“产品—市场战略组合”矩阵。(二)企业边界的延展 从企业的横向、
纵向
、多样化边界扩张角度也可将企业发展方向归纳为4个方向:1.横向一体化。即向产业
价值链
相同阶段方向扩张。2.纵向一体化。
供应链公司是什么意思?
答:
2、供应链的概念是从扩大的生产(Extended Production)概念发展而来,现代管理教育对供应链的定义为"供应链是围绕核心企业。3、供应链管理公司
主要
是整合供应
链的
,从它的概念中可以更清晰的了解:供应链管理(Supply chain management,SCM)指在满足一定的客户服务水平的条件下,为了使整个供应链系统成本达到...
供应
链
管理与物流一体化,
纵向
一体化登其他管理模式相比,有哪些优势...
答:
物流一体化涵盖的仅仅是物流环节,他可以成为供应链管理中间的一个环节。至于
纵向
一体化,和这些没什么关系...这个是战略选择
问题
,不是管理模式;有前向一体化和后向一体化两种,前向一体化就是
价值链
向前延伸,后向一体化就是向后。比如说,做面粉的企业去做面包,就是前向一体化;如果去种地就是后...
什么是前向一体化、后向一体化和
纵向
一体化?
答:
在生产过程中,物流从顺方向移动,称为前向一体化,采用这种战略,是为获得原有成品深加工的高附加价值。一般是把相关的前向企业合并起来,组成统一的经济联合体。这通常是制造商的战略。当一个企业发现它的
价值链
上的前面环节对它的生存和发展至关重要时,它就会加强前向环节的控制。典型的实施这一...
论战略成本管理及其
主要
分析方法
答:
价值链
分析法由波特首先提出,它将基本的原材料到最终用户之间的价值链分解成与战略相关的活动,以便理解成本的性质和差异产生的原因,是确定竞争对手成本的工具,也是SCM制定本公司竞争策略的基础。我们可以从内部、
纵向
和横向三个角度展开分析。 内部价值链分析 这是企业进行价值链分析的起点。企业内部可分解为许多单元...
企业如何整合和利用外部资源
答:
1)业务外包 所谓业务外包(outsourcing),也称资源外包、资源外置,是指企业基于契约,将一些非核心的、辅助性的功能或业务外包给外部的专业化厂商,利用它们的专长和优势来提高企业的整体效率和竞争力,从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。企业...
竞争优势的理论思想
答:
可以与姐妹业务单元共享价值活动或进入有着共享机会的新的经营领域,降低其相对成本;可以与供应商和销售渠道合作利用
纵向
联系,优化各自的
价值 链
而从中获益;可以通过修改无助于标歧立异且代价高昂的政策,根据企业的偏好进行技术投资来扭转成本驱动因素,如将更多资金用于开发低成本工艺、推进自动 化、设计低成本产品方面,...
orange的发展历史
答:
根据法国Orange 的经营实践并结合国内运营商的相关发展举措,我们不能发现:掌控
价值链
与有效繁荣CP/SP环节始终是影响运营商做出策略选择
的主要
影响因素。1、掌控价值链往往成为运营商选择CP/SP发展策略的重要前提目前,移动运营商已进入横向与
纵向
全方位竞争的阶段。其中横向竞争是指运营商与对手间的竞争,...
棣栭〉
<涓婁竴椤
16
17
18
19
21
22
23
24
25
涓嬩竴椤
灏鹃〉
20
其他人还搜