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纵向价值链研究的主要问题
现代企业管理重点内容
答:
4.内部环境分析
价值链
都包含哪些内容?基本活动:物流输入、生产运营、物流输出、推广及销售、服务。支持性活动:基础性活动、技术活动、人力资源管理与开发。5.核心竞争力的特征:有价值的、稀有的、难以模仿的、不可替代的。6.企业核心能力的特征:是有价值的、不能被竞争对手所模仿、具有独特性、具有内生性、具有...
数字化时代有怎样的特点?
答:
1、价值链从严格的纵向串联向横向并联转变 过去从最开始的研发、原材料供应、生产制造,最后到出厂后送达到消费者,是一个非常明确严格的纵向串联结构。但在数字化时代,这个串联结构正在被拉平,更多的主体循环参与到
纵向价值链的
环节当中,在不同的环节上参与和共创价值,甚至客户也可能成为创新的源泉。2...
浅谈企业成本控制的论文
答:
2 成本管理过程中存在中
的主要问题
2.1 成本管理观念落后,缺乏创新意识 传统的成本管理是以企业是否节约为依据,以降低成本为主要目的,节约成了降低成本的基本手段,这种成本降低是治标不治本,属于降低成本的一种初级状态,局限于企业内部,而对企业的供应与销售环节则考虑不多,对于企业外部
价值链
更是视而不见,使企业未...
简述战略联盟的四种方式。
答:
(1)
纵向
联盟 纵向联盟是指上下游环节不同企业的联盟。制造商与代理商(或经销商)的联盟、广告主与广告公司的联盟、企业与供应商或客户的联盟均在此列。这类联盟的特征是联盟主体处在
价值链的
不同环节上,代表垂直一体化的一种形式。(2)同互补品提供者联盟 如果同互补品提供者的目标客户有很高的重叠...
企业发展战略一般有哪三种
答:
发展型战略包括一体化战略、多元化战略、密集型成长战略。一体化战略包括
纵向
一体化战略和横向一体化战略。以面向用户为前向,获得对经销商或者零售商的所有权或对其加强控制,称为前向一体化。获得对供应商的所有权或对其加强控制,称为后向一体化。横向一体化可以通过以下途径实现:购买、合并、联合。在...
什么是商机?
答:
商机引无论大小,从经济意义上讲一定是能由此产生利润的机商机表现为需求的产生与满足的方式上在时间、地点、成本、数量、对象上的不平衡状态。旧的商机消失后,新的商机又会出现。没有商机,就不会有交易活动。商机分类为短缺商机物以稀贵,时间商机,价格与成本商机,方便性商机,通用需求商机,
价值
...
管理会计学的目录
答:
第一章管理会计概论第一节管理会计的形成和发展第二节管理会计的基本理论第三节以价值链分析为基础的战略管理会计体系思考题第二章
纵向价值链
分析第一节纵向价值链分析的决策基础第二节纵向价值分析的基本内容第三节纵向价值分析第四节实现市场定位的战略投资决策思考题计算题第三章横向价值链分析第一节...
行业整合的要点
答:
存在两种行动方向,一种
纵向
整合,一种是横向整合。当然,也有被人称为的混合整合。纵向整合就是行业
价值链的
原材料-成品-销售通道资源的整合,也就是经常说的上下游一体化模式。这种纵向整合,又可以细分为两种模式,一种是向上整合,由分销向制造的拓展;另一种是向下整合,...
跪求战略成本管理框架的文献综述。。。
答:
1.战略层次成本动因的分类。战略层次成本动因
主要
有两种表现形式——结构性成本动因(structural cost driver)和执行性成本动因(execution cost driver)。结构性成本动因是指与构造企业基本经济结构和影响战略成本整体形势相关的成本驱动因素,通常包括:(1)范围,指企业
价值链的纵向
长度和横向宽度,前者与...
对企业品牌联合战略的认识与思考
答:
联盟是扩大范围而不扩大企业的方法,有纵向联盟和横向联盟两种基本形式。纵向战略联盟是指通过联盟企业间的
价值链的纵向链
接(如供应商联盟或客户联盟)来创造新价值,获得竞争优势;横向战略联盟是指通过联盟企业间价值链的横向链接(如研发联盟、生产联盟、营销联盟等)来创造新价值,获得竞争优势。可以说,横向...
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