1)业务外包
所谓业务外包(outsourcing),也称资源外包、资源外置,是指企业基于契约,将一些非核心的、辅助性的功能或业务外包给外部的专业化厂商,利用它们的专长和优势来提高企业的整体效率和竞争力,从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。
企业通过合资经营的形式将各自不同的资源组合在一起,共同经营,共担风险,实现双方资源和能力互补,达到共同发展的目的。在下列情况下,合资是一种比较好的策略:
①一个企业单独运作时不经济或有风险;
②通过集合两个或更多企业的资源和能力能够为一个企业带来更多的资源,使之成为一个强有力的竞争者;
③能克服进口份额、关税、国家政治和文化障碍。
3)企业并购
企业并购也是企业取得外部经营资源、谋求对外发展的策略之一,通过并购,可以获得出让公司经营资源的支配权。
扩展资料
做资源整合的目的是为了激活存量资源,发开剩余资源。合作伙伴的剩余资源也许对你来说就是渴望获得的存量资源,本着相互放大各自的价值,做到共赢、共生、共存。实施资源整合的几个细节值得大家注意三点,
一是我需要什么样的存量资源(他人过盛)。
二是我拥有什么样的剩余资源(我过盛)。
三是谁能帮助我们做对接(中间人,或者转换人),把握好这几点,实施就会更有目标性。其实拿一个最简单的案例:我一个苹果你一个苹果,我们各自一个苹果;我一个想法你一个想法,我们交换各自两个想法。这是我交给做微信营销的读者换群的话术,道理相同。
参考资料来源:百度百科-企业资源整合
1)纵向整合
纵向整合是处于一条价值链上的两个或者多个厂商联合在一起结成利益共同体,致力于整合产业价值链资源,创造更大的价值。
2)横向整合
横向整合是把目光集中在价值链中的某一个环节,探讨利用哪些资源,怎样组合这些资源,才能最有效地组成这个环节,提高该环节的效用和价值。它与纵向资源整合不同,纵向资源整合是把不同的资源看做是位于价值链上的不同环节,强调的是每个企业要找准自己的位置,做最有比较优势的事情,并协调各环节的不同工作,共同创造价值链的最大化价值。横向整合的资源往往不是处于产业链内,而是处于本产业链外。
3)平台式整合
不论是纵向还是横向资源整合,都是把企业自己作为所整合资源的一部分,考虑怎样联合别的资源得到最佳效果。而平台式资源整合却不同,它考虑的是,企业作为一个平台,在此基础上整合供应方、需求方甚至第三方的资源,同时增加这双方的收益或者降低双方的交易成本,自身也因此获利。
通过对企业发展的利益关联主体的意志行为进行引导,使之贡献出自己的资源,为企业四大价值增值和积累目标的实现服务。企业要实现四大价值的增值和积累的目标,首先就必须从他们那里把企业发展所需的资源汇集起来。这也就是整合企业组织内、外部资源。
途径是唯一的,这就是通过展现企业的目标体系、组织架构、岗位角色、运行流 程和企业文化,并通这种过展现获得所有利益关联主体的认知、理解和认同,让 他们把所拥有的资源贡献出来,服务于企业四大价值的增值和积累目标的实现。
参考资料来源:百度百科-企业资源整合
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