管理者强势的同时要懂得示弱答:但很多管理者只会强势,他感觉自己无所不能,每次都先于员工执行和决策,慢慢地变成了自己亲自上手。或者感觉团队成员做事只有70分,自己做起来有100分。所以为了100分,只能自己做。 一直强势,看似体现了管理者的责任心,体现出了管理者的身先士卒,体现出了管理者的能力,其实,也暴露出了管理者缺乏境界。 只靠强势也做...
管理层次:决策层,管理层,执行层,操作层答:第二,当风险、责任较小,而下属的能力足够,或即使下属能力不够,但发挥潜力就可以完成时,主管与下属沟通要有一个“甜蜜的开始”,就是首先给予下属适当的认同和肯定,鼓励他独立完成。当下属进一步请求主管做出明确指示时,再发出明确的工作指令。 BD15056_ “问题猴子”管理的注意事项 第一,每个人都应该照看好自己的“...