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简述社会人力资源的开发与利用
企业
人力资源开发
管理的措施
答:
(3)重管理、轻开发,人力资源开发利用不足 人力资源开发是提高企业人力资源整体素质和技能,提高企业管理水平的重要途径。但是由于有些企业对人力资源缺乏充分的认识,盲目地强调管理,忽视对
人力资源的开发利用
,从而使得人力资源开发缺乏科学性。加之,人力资源的开发培训不足,有效的人力资源开发制度的缺乏,...
人力资源的
特点
答:
3、时效性: 在使用的有效期内,如果人力资源得不到及时与适当的利用,个体所拥有的人力资源就会随着时间的流失而降低甚至丧失作用;人力资源长期闲置或学非所用,就会造成极大的浪费。4、能动性:
人力资源的开发与利用
,是通过拥有者自身的活动来完成的,具有主动性;人力资源开发得好,就能创造超出它...
人力资源
管理为什么能无限
开发
?
答:
劳动力来自人力资源,而人力资源来自人口的部分阶层。
人力资源的
特点:具有一定的时效性(其
开发和利用
受时间限制)、能动性(不仅为被开发和被利用的对象,且具有自我开发的能力)、两重性、连续性、再生性、
社会
性和消耗性。 通常来说,人力资源的数量为具有劳动能力的人口数量,其质量指经济活动人口具有的体质、文化...
面向小康
社会的人力资源开发与
就业促进图书简介
答:
《面向小康
社会的人力资源开发与
就业促进》是由杨河清和赵曼两位作者共同主编的一部专业著作,由中国劳动社会保障出版社于2007年7月1日出版。该书的首次印刷日期同样为2007年7月1日,具有很高的学术价值和实用意义。全书共分为16开本,页面数达到了484页,字数总计533,000字,内容详实丰富,涵盖了人力资源...
人力资源
管理概论
答:
现代企业人力资源管理存在的问题及解决 方法 随着
社会
和经济的发展,人力资源作为最宝贵的资源,在企业经营管理中的作用越来越重要。要在市场竞争中生存与发展,企业就必须重视人力资源管理。然而,很多企业现在普遍存在着人力资源结构不合理、总体素质偏低以及人才流失严重等现象。如何科学地做好
人力资源的开发和
管理,已成为...
论文:结合工作实际,谈谈应如何正确理解
人力资源
管理的地位和作用
答:
无论是组织员工的招聘、录用、晋升、培训和绩效考评,还是确立完善员工的薪酬福利
和社会
保险制度,乃至不断地调整劳动的分工与协作,改善工作环境和劳动条件,实现劳动组织的科学化,其目的都是为了有效地
开发利用
企业的人力资源,挖掘潜力,降低消耗,提高工效。总而言之,以
人力资源开发
为主导的现代企业人力...
简述人力资源
管理的内容
答:
人力资源
管理的内容:(1)人力资源规划。(2)岗位分析与设计。(3)员工招聘与选拔。(4)绩效考评 (5)薪酬管理。(6)员工激励。(7)培训与
开发
。(8)职业生涯规划。(9)人力资源会计。(10)劳动关系管理。①人力资源工作规划;②招聘与配置;③培训与开发;④绩效管理;⑤薪酬与福利;⑥...
人力资源
管理对当代
社会的
作用是什么?
答:
但着眼于目前的现实,人力资源部门最终完成这种转变还要有相当长一段路好走。企业的经营管理对人力资源部门要求的提升:企业的经营管理说到底是资源的争夺、重新组织
和利用
,在知识经济的时代,在企业的众多资源中,人做为一种资源的重要性越来越引起重视,任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和
人力资源的
...
人力资源
管理主要特点是什么?
答:
5.
人力资源的社会
性 人处在一定的社会之中,人力资源的形成、配置、
利用
、
开发
是通过社会分工来完成的,是以社会的存在为前提条件的。人力资源的社会性,主要表现为人与人之间的交往及由此产生的千丝万缕的联系。人力资源开发的核心,在于提高个体的素质,因为每一个个体素质的提高,必将形成高水平的人力...
如何让
人力资源
成为人力资本
社会
实践报告
答:
人力资源
所反映的是存量问题。提到资源,人们多考虑寻求与拥有;人力资本所反映的是流量与存量问题。提到资本,人们会更多地考虑如何使其增值生利。资源是未经开发的资本,资本是
开发利用
了的资源。3、两者研究的角度不同 人力资源是将人力作为财富的源泉,是从人的潜能与财富关系来研究人的问题;人力资本...
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