88问答网
所有问题
当前搜索:
提升kpi
...这个月给你定下50万GMV的目标,根据你现有资源,要怎样拆解这个
KPI
答:
了解GMV的推倒,
提升KPI
完成的可能性。GMV = 所有顾客的消费总额,即用下面的公式表示:公式1:GMV = 顾客的成交总额= 顾客1的成交额 + 顾客2的成交额 + 顾客3的成交额 + ??。公式1——公式2:平均客单价 = GMV / 有消费的顾客总数。公式2——公式3:GMV = 有消费的顾客总数 * 平均客单价...
提升
业绩的具体方法
答:
如果过去一直采用
KPI
,今年的指标设定不妨尝试用OKR的思路来设计。注意,只是运用思路,不用马上在企业里推广,因为对于过程的管理未必能达到OKR的要求。三、绩效改进方法 上面两条主要是指标管理思路的变化,薪酬绩效经理在企业中特别要注意改进的就是方法。一般企业推广某类操作办法时,最常用的办法就是组织...
KPI
绩效考核的步骤
答:
流程为确定业务重点、分解出部门级
KPI
、分解出个人的KPI、设定评价标准。明确企业的战略目标,在企业会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务重点,企业价值评估重点。各部门的主管需要依据企业级KPI建立部门KPI,并对相应部门的KPI进行分解,确定相关的要素目标。各部门KPI人员一起再将KPI进一步细分,...
关于绩效考核体系方面的论文题目有哪些?
答:
4. 改进
提升
:
KPI
可以帮助企业和员工发现自身不足,提出改进措施,提升工作效率和绩效。四、KPI的局限性 尽管KPI具有诸多优点,但其也存在一些局限性:1. 指标设计难度大:KPI需要针对企业战略目标进行细化和量化,设计难度较大,需要充分考虑各方面因素。2. 难以涵盖整体工作:KPI通常只能反映员工在某...
什么是
KPI
考核?回答的详细我会多追加分,谢谢~
答:
KPI
(Key Performance Indication)即关键业绩指标,是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具,是企业绩效管理系统的基础。KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。KPI可以...
如何合理的设定销售人员的
KPI
考核指标
答:
6. 个人发展和培训:考虑销售人员的个人发展和培训需求,可以设定指标如参加销售培训课程、获取销售技能认证等,以鼓励销售人员不断
提升
自身能力。在设定销售人员的
KPI
考核指标时,应确保指标具有可量化性、可衡量性,并与销售人员的角色和任务相匹配。同时,指标的设定也需要与销售人员进行充分的沟通和参与,以增加其认可度...
你的公司是如何进行绩效考核的?
答:
大体诸如此类,不一而足。表面上看,这
KPI
有数据,能量化,执考部门清晰。实际狗屁不通,因为没有明白KPI的初衷。为什么设立KPI,是为了促进公司业绩不断
提升
,确保公司永续发展。这就要求KPI是跟公司生死存亡、永续发展息息相关的。那么哪些因素影响公司生死存亡、永续发展?自然是促进发展的新增订货,确保...
如何看待公司的绩效考核
答:
KPI
与KSF的区分:1、KPI是关键业绩指标,KSF是关键成功因子;2、KPI反映综合绩效,KSF反映成功因素;3、KPI用于绩效评价与
提升
改善,KSF用于衡量核心价值结果;4、KPI可与员工晋升、目标管理、特别激励关联,KSF则可直接与员工报酬体系挂钩;5、KPI用于星河绩效管理,KSF用于价值与分配管理。中小企业为什么要...
KPI
考核的主要几点
答:
其一,正确抽取关键指标妥善处理
KPI
考核与日常管理 的关系。指标抽取是KPI考核中比较关键的一个环节,在抽取时,应重点考虑:(1)指标应涵盖考核对象的主要工作领域,并能客观反映考核对象工作质量的高低;(2)指标应为考核对象所能控制,对于考核对象不能通过自身努力而影响的指标,无论怎么考都没有意义;(3...
kbi和
kpi
有什么区别吗?
答:
一、考核标准不同 1、
KPI
:考核标准的制定方法参照等级描述法、关键事件法和确定里程碑法。2、KBI:KBI的具体标准可分为频率标准(即行为表现发生的频率)、类别标准(即行为表现所属的类别)、次序标准(即行为表现在整体中所处的次序)、差距标准(即行为表现与标杆的差距)、比率标准(即行为表现与...
棣栭〉
<涓婁竴椤
6
7
8
9
11
12
13
14
10
15
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜