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当领导的都是有头脑的
什么样的人一看就当不了
领导
?
答:
如果一个人一天到晚的不思进取,别让自己闲着不动,就是耽误别人做事情,你说这种人怎么可能去
当领导
呢?怎么可能起到带头作用呢?所以,一个人能不能当领导,关键在于自己,而不在于别人。
职场中,拥有一个男
领导
和女领导会有哪些区别?
答:
大多数女
领导
并不喜欢太过于出风头的员工,他们会觉得这些员工有可能会影响到自己的地位,他们特别喜欢那些服从命令的员工。三、男女领导业务能力不同。男领导有时候对一些比较出力气的业务,可能会掌握的更多一点儿,女领导一般会对一些
有头脑的
业务掌握的更多一点。两人一般接触业务,有可能
都是
不同的,...
为什么能够在公司中混的很好的人,
都是
情商很高的人?
答:
有些人认为,迟到几分钟,甚至于更久觉得不是很大的事情,反正大部分
领导都
只注重结果,不注重过程,只要把工作
做
好,把问题解决就可以了。话虽如此,除非说你是团队的“中流砥柱”,你撑起了团队的“半边天”,你有这个“资本”让领导对你睁一只眼闭一只眼,否则只会让领导对你产生不好的印象,...
为什么有些人自己不是老板,身边朋友却
都是老板
?
答:
说明这些人具有很好的情商和智商,虽然他们不是
老板
,但是和老板总能谈到一起,玩到一起。这些人不以别人是老板而低看自己,而是心情坦荡地与这些老板处朋友,不低微,不下贱,心情平和。还有些人,具有很强的文化气息和个人魅力,尽管不是老板,但也许是文化人,艺术人,虽然没有钱,但是有
一定的
社会...
一个优秀的团队
领导者
,应该具备哪些素质?
答:
小小的机会往往是伟大事业的开始,当你
做
好迎接机会的准备而机会没有来,总比有一个机会而你却没有做好准备要好。每个人都被机会包围着,但是机会只是在它们被看见时才存在,而且机会只有在被寻找时才会被看见,关键在于你如何认识机会,利用机会,抓住机会和创造这些机会。 成功
领导者
素质之十二:富有远见。 那些见识卓越...
一个好的团队
领导者
应该具备哪些素质
答:
成功
领导者
素质之十一:善抓机会。 小小的机会往往是伟大事业的开始,当你
做
好迎接机会的准备而机会没有来,总比有一个机会而你却没有做好准备要好。每个人都被机会包围着,但是机会只是在它们被看见时才存在,而且机会只有在被寻找时才会被看见,关键在于你如何认识机会,利用机会,抓住机会和创造这些机会。 成功领导者...
老板
到底是更喜欢聪明的员工,还是更喜欢听话的员工?
答:
老板
喜欢对公司忠心耿耿的员工。他认为你跟他一条心,才会放心把事情交给你
做
。无论你多么有才华,如果你不能让老板觉得安心,他是不会重用你的,老板也害怕员工把公司的商业机密泄露给别人。工作中出现问题的时候,能勇敢面对,主动承担,并第一时间对问题进行补救和解决。
领导
欣赏这样的人,也会放心把...
情商高的人从来不和
领导
走得太近?
答:
于是他们主管对他重视有佳,起初确实因为这层关系,他得到了不少资源,在一众新人里面是混得最好的。后来他发现,自己就如同没
头脑的
做事工具一样,领导就是车头,他只是在做别人的左右手,没有一点自主力,个人发展十分受限。 真正聪明的人,从来不去
做领导的
傀儡,大多数时候,和领导相处最舒服的关系就是,你靠着执行力...
一个优秀的团队
领导者
,应该具备哪些素质
答:
组织情商研究联合会的联合主席丹尼尔·戈尔曼的研究成果表明:要成为一个更优秀的
领导者的
关键不是在于掌控局势,而在于领导者需要在
头脑
中建立强大的社交回路,以及在你潜在的合作者和支持者中营造积极的心理氛围。领导者可以通过提高社交商来提升团队绩效。所谓社交商,是指以特定的神经回路为基础,有助于促进他人提高效率...
为什么有些公司
领导
会搞一些正常人看了就觉得离谱的项目?
答:
公司的
领导
都主导了一个公司的战略发展,我们普通人是看不到的。领导们看
的是
远见,当你觉得这个很离谱的时候,在他们的眼里这个是很有战略目标的项目。
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