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如何做一个让员工喜欢的店长
怎么样
才能当好
一个店长
答:
2)、关心部下。缺乏对
员工
在工作、生活上的关心和了解,员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的
一个
最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者,目标也应非常明确,否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者,发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞...
怎么做
好
一个店长
?
答:
2)、关心部下。缺乏对
员工
在工作、生活上的关心和了解,员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的
一个
最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者,目标也应非常明确,否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者,发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发...
如何做一个让
同事信服的服装店
店长
?
答:
2)、关心部下。缺乏对
员工
在工作、生活上的关心和了解,员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的
一个
最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者,目标也应非常明确,否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者,发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞...
怎样做
好
一个店长
?
答:
我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响,公平常常被错当成平均主义,所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道,奖罚分明,分配利益时也要做到公道,只有这样才能够服众。2)、关心部下。缺乏对
员工
在工作、生活上的关心和了解,员工自然也会不满意你。3)、目标明确。目标明确是做领导的
一个
...
怎样
当
一个
欧时力的好
店长
,我从
员工
升店长了,怎样管理好一个店,使...
答:
如何做
好基层管理 以愚数十年的管理经验,要
做一个让
人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素,:1、能力强,有威信。2、品德好,乐助人。3、能吃苦,做榜样。4、有铁杆(骨干),能呼应。5、善沟通,互信任。当然还有常规的基层管理要领:1)、办事要公道。办事要公道说起来容易,但做起来却...
如何做一个
优秀
的店长
答:
4、营造安全感 在
一个
“安全”环境里,人们感到他们可以畅所欲言,不必担心受到嘲讽或谴责。他们感到可以放心地承认“我犯了个错误”。亚科卡在他的《直言不讳》一书中建议:“只有主管才能创造一种氛围,
让员工
可以放心地说出‘我不知道’和‘但我会’。”5、言行和谐一致 如果
店长
的言行不和谐一致,...
如何做一个
优秀
的店长
视频时间 00:38
如何做
好一名优秀
的店长
?
答:
怎样做
好一名优秀
的店长
一、 店长的身份
1
、公司营业店的代表人 从你成为店长的一刻起,你不再是一名普通的
员工
,你代表了公司整体的形象,是公司营业店的代表,你必须站在公司的立场上,强化管理,达到公司经营效益之目标。 2、营业额目标的实现者 你所管理的店面,必须有盈利才能证明你的价值,而在实现目标的过程中...
一个
新手
如何做
好
店长
?
答:
1
、尊重别人:
店长
要体现出对店员的尊重,就要对店员以礼相待,满怀体谅地认真聆听,并保持目光交流。店长应避免对店员说教,不用一种居高临下或嘲讽的口气说话。2、培育店员的潜力:店员越是不敢正视自己的潜力,对店长耐心的考验就越大。正如《走在水上》一书的作者鲍尔博士所说的:“要学会与人为...
怎样
才能成为
一个
优秀
的店长
?
答:
有权拒收有质量问题的货品;对店内的货品调配有决定权 工作协作关系:内部协调关系 外部协调关系 任职资格:教育水平 专业 培训经历 经验 技能技巧 个人素质 其它:使用工具/设备 语言 工作环境 考核指标:(运用
店长
考核表)备注: 三).店长应掌握的管理知识1.人员管理 人才是企业的重要资产,
一个
优秀的
员工
对企业的业绩...
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