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外部价值链
跨国公司有哪些优势...必须面对的挑战有哪些?
答:
当前,跨国公司的全球战略又有了新特点,即在全球范围内进行企业
价值链
的分解与整合,从而获得战略优势。跨国公司的生产经营是一个价值链,按照波特的价值链理论,这种价值链是由企业基础结构、人事资源管理、科学技术开发、采购管理、来料储运、生产加工、成品储运、市场营销、售后服务等多个环节组成的,跨国公司根据成本最小...
常用的企业成本管理方法有哪些?
答:
1、
价值链
分析\x0d\x0a\x0d\x0a 价值链是用来描述企业在研究、开发、设计、生产、销售产品过程中,其作业与产品价值之间关系的一种方法。例如:存货在企业生产活动中只起到有备无患的预防作用,它的存在并不能使企业产品价值增加,因此应尽量减少这种作业成本。\x0d\x0a\x0d\x0a 半成品在企业生产部门的...
电子商务技术运用于在生产型企业和商贸型企业有和不同?
答:
企业的基础设施虽然并不与各种特别的基本活动相联系,但是也支持整个
价值链
。 电子商务就是帮助企业实现网络营销和网络购物。针对生产型的企业主要是考虑怎样进行网络营销,不过还要看企业生产的产品是什么产品。如果您的企业是生产大型机械等大型的产品,客户肯定还会实地考察,不可能实现电子商务。电子商务主要针对小型商品,...
战略这门课讲了些什么?
答:
战略分析主要包括两个方面:
外部
分析和内部分析。 外部分析是 从宏观环境、产业环境、竞争环境和国家竞争优势分析几个方面展开的, 内部分析 可以从企业资源与能力、
价值链
分析、业务组合等几个方面展开,常见的分析工具有波士顿矩阵、通用矩阵、SWOT。 如何选择公司战略呢? 从总体战略上来说, 可以选择发展战略、稳定...
中国该如何实施高水平对外开放
答:
第一、坚持高水平开放,维持多元的国际经济环境,是推动我国经济效率进步的
外部
条件。第二、更好地利用全球的资金、技术、人才等要素和产品,打破外部对我国的围堵,这是高水平开放应有的效果。第三、发挥既有优势,推动全球区域产业链
价值链
的布局优化,是中国和各个国家谋求合作共赢的长期保证。第四、扩大...
纵向一体化的局限性
答:
反过来在从一体化企业内部的某个单位购买产品时,企业不会像与
外部
供应商做生意时那样激烈地讨价还价。因此,内部交易会减弱员工降低成本、改进技术的积极性。3 、不利于平衡。 纵向一体化有一个在
价值链
的各个阶段平衡生产能力的问题。价值链上各个活动最有效的生产运作规模可能不大一样,这就使得完全一体...
金融危机下中小企业应如何提升自身核心竞争力?
答:
要围绕主业延长产业链和
价值链
,使产业结构更趋完善合理,获取产业链前后端和价值链高端收益分配,培育新的经济增长点。要按照市场原则,加快推进强强联合、上下游整合等多种形式的并购重组,促进产业的集中化、大型化,有条件的要逐步由国内大企业向跨国公司进而向全球企业转型,提高在全球范围配置资源的能力,增强抵御国际...
产业园区可持续发展从哪些方面来剖析
答:
第三,未来
外部
环境会怎样?外部环境分析的最重要是为了解园区内企业所在领域、相关领域及向往领域未来状况会是怎样?同样,它们的未来行业发展基本状况、行业供需状况及细分行业状况、区域状况、产品状况、客户状况、竞争对手类型及主要竞争对手状况、消费者或客户状况及需求偏好、行业
价值链
主要参与者状况、行业...
企业战略管理的目录
答:
46二、企业内部资源组合的协同效应 48三、企业内部资源与新业务间的协同效应 48第二节 企业核心能力 49一、企业核心能力的概念及标准 49二、企业核心能力分析的内容 50第三节 企业
价值链
分析 53一、价值链的基本概念和原理 53二、价值链的内在联系 55三、价值链间的联系 55四、价值链的...
求一篇成本控制的论文及相关材料
答:
价值链
分析、作业成本管理、成本规划与设计等具有长期成本降低措施成份,带有对成本管理的具体战略进行选择的倾向。这个层面是成本管理的战略旨在构造一个基础宽广的、具有长期性持续效应的降低成本的措施体系,以期在此基础上,通过一系列成本管理方法的应用,为企业创造成本优势提供保障。现代成本管理不仅要有取得成本优势的...
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