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外部价值链
如何运用SWOT分析法对企业总体战略进行综合分析?
答:
在产品市场前景看好的前提下,企业可利用供应商扩大规模、新技术设备降价、竞争对手财务危机等机会,实现纵向整合战略,重构企业
价值链
,以保证原材料供应,同时可考虑购置生产线来克服生产能力不足及设备老化等缺点。通过克服这些弱点,企业可能进一步利用各种
外部
机会,降低成本,取得成本优势,最终赢得竞争优势...
如何建立地产企业各部门之间的沟通及协做
答:
因此,基于以上的企业追求目标和
价值链
分析方法,企业需要在生产经营过程中的价值链各环节实现价值增值,并使最终创造的价值最大化。 对于房地产开发企业而言,企业价值链可以分为两类:1、直接为
外部
客户(业主)提供产品和服务的职能活动,包括项目拓展、产品定位策划、规划设计、工程施工和项目营销等;2、为内部客户(即上述...
中国企业是否具备大规模作战的系统能力?
答:
就是要看企业内部
价值链
上的每个环节是否都可以提供市场价值,它们要能够承担外包的任务而不是让自己被外包掉。中国的许多企业还不能够按照内部市场化的办法处理企业各业务板块之间的关系。只有内部能力
外部
化,强化内部服务对价值链的贡献和整合,才能真正具备系统能力。必须做到环环相扣。
成本管理的方法有哪些?
答:
1、
价值链
分析\x0d\x0a\x0d\x0a 价值链是用来描述企业在研究、开发、设计、生产、销售产品过程中,其作业与产品价值之间关系的一种方法。例如:存货在企业生产活动中只起到有备无患的预防作用,它的存在并不能使企业产品价值增加,因此应尽量减少这种作业成本。\x0d\x0a\x0d\x0a 半成品在企业生产部门的...
SWOT分析的具体含义
视频时间 06:20
间接旅游企业包括哪些方面?
答:
企业的
外部
环境是企业自身难以把握和不可控制的变化因素。它是一个复杂的、多层次的、多主体的立体结构系统。企业高层管理可以利用从外部环境获得的信息进行战略思考与决策。获得成功的公司往往能够按照环境大趋势,不断地评估行业内发生的各种变化,以便根据自身状况,对外部环境做出及时的反应。 企业外部环境...
电子商务对行业结构的影响
答:
因此,虚拟制造的开展必然导致产业资源的重新配置和产业
价值链
的重新整合,产业内的专业化程度更高,产业链的效率也同时会得到提高。很明显,对崇尚大而全、小而全的传统企业来说,虚拟制造对企业制造系统的构造提出了更高的要求,企业必须专注于自身优势,迅速找准自己在产业链中的定位,否则将面临"样样通,样样松"的尴尬...
试论跨国企业战略联盟?
答:
1P[?]Ghemawat和C.K.Prahalad依据联盟
价值链
中伙伴所处的环节差异,把跨国公司战略联盟的型别设定为水平与垂直两种。2美国学者Bernard L.simno根据所有权比例和合伙企业数量这两个维度,将跨国公司战略联盟分为四类:①非正式合作:企业协作,但不存在契约。②契约性协议:企业联合进行研发,生产和营销...
企业为什么要做数字化转型,如何进行数字化转型?
答:
企业数字化转型是对传统的管理模式、业务模式、商业模式进行创新再塑,进而提高效率、降低成本、实现新旧动能的转换。数字化转型的本质即借助数字化技术,促进企业与组织能够在变革的数字化世界中创造更大的
价值
,从而让企业获得竞争优势。企业数字化转型的方式如下:1、通过识别数字化关键需求,规划制定数字化...
组织变革通常有哪些方式
答:
在进行组织变革和企业管理调整的时候,应该先确定组织内部的不同功能所产生的先后顺序,然后才能对组织功能进行优化和调整,以达到整体最优的效果。在这步上面有企业
价值链
、战略地图、平衡记分卡等等都是为了达成这个目的。组织结构第三步:参与组织变革人员的管理引导企业加强优化组织功能是实现组织目的的重要...
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