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在层级结构的工业企业中
渠道有哪几种基本类型
答:
独家分销渠道exclusive distribution channel是指在某一渠道
层级
上选用惟一的一家渠道中间商的一种渠道类型在IT产业链中这种渠道
结构
多出现在总代理或总分销一级同时许多新品的推出也多选择独家分销的模式当市场广泛接受该产品之后许多
公司
就从独家分销渠道模式向选择性分销渠道模式转移比如东芝的笔记本产品渠道...
什么是
企业
数字化转型?
答:
组织
结构
转型:要尽快破除传统上业务与信息技术之间存在的界限和“鸿沟”,成立新型的数字化机构,作为
企业
数字化转型的“推动者”,实现“融合创新”,重构企业的业务组合、协同方式和管理
层级
。 运营管理转型:要比照
工业
4.0的理念,以推动核心业务的数字化转型为目标,打通“横向、纵向和端到端”三大数据流,实现从设计到服...
信息技术对
企业
管理有哪些影响
答:
4、信息社会给
企业
带来了新的、战略性的机遇,促使企业对其使命和活动进行反思。5、为了成功地运用信息技术,必须进行组织
结构
和管理的变革。归根到底,现代信息技术对企业管理的重大挑战是如何变革管理,改革企业,使其有效地运用信息技术,适应信息社会,在全球竞争中立于不败之地。
谁有家具行业的
层级
管理制度
答:
作为一个家具
企业
的领导者,如何通过引入中国家具行业面对国内外诸多环境因素的影响,中国加入WTO、西部大开发、国际贸易的绿色环保壁垒,既有机遇,也有挑战。预计未来五年后,中国家具
工业的结构
将发生质的变化,企业总数将减少30%,一半企业实现规模化、集化团,另一半企业转变为专业化家具
公司
。 当前影响家具行业的因素 ...
标准成本法在我国
企业
的运用 例子
答:
标准成本法则是企业增加盈利的主要途径,也是企业抵抗内外压力,求得生存的保障,企业在遵循经济原则的基础上,根据企业的实际情况,确立成本控制目标,建立成本控制系统,实行有效的成本控制。标准成本法在西方
的工业企业中
的应用比较广泛,同时也积累了丰富的实践经验。早在20世纪的70年代末,我国就引进了西方...
财务
结构的
分析
答:
因此,中小企业在调整产业
结构
与制定发展策略时,必须重视财务结构与融资渠道对经营业绩的影响,这样才能懈决中小企业发展中的问题。(一)中小企业与大型企业规模比较一般而言,国内在理论与实践上划分大中小型企业的依据是企业规模的大小。在1998年国有及规模以上非国有
工业企业中
,大型企业只有7558家,占...
什么是management structure?
答:
扁平化是电子商务下
企业
组织变革最显著的特征。适合
工业
革命需要的组织结构都是一种金字塔式的
层级结构
,这种组织
结构的
优点是分工明确、等级森严、便于控制,但是,这种组织结构在电子商务下暴露出越来越多的弊端。例如:由于管理层次多导致机构臃肿、人员冗余,进而造成管理成本居高不下;不同机构之间互相推诿责任,管理效率低...
企业
组织战略与组织
结构有什么
关系
答:
一、战略与组织
结构的
基本关系:在战略与组织结构之间的关系中,谁决定谁、谁服从于谁是人们一直关注的焦点。美国学者钱德勒:最早对战略与组织结构的关系进行研究。他在1962年出版了《战略与结构:美国
工业企业
历史的篇章》一书。书中,钱德勒研究了70家公司的发展历史,特别是杜邦公司、通用汽车公司、西尔斯...
1、在
企业
高层管理的领域中,计划制定得当与否往往是企业是否能生存发展...
答:
采购政策、
结构
和要求 影响购买的人多:业务购买中影响决策的人比消费者购买决策的人多得多二、奥古特提出工业品品牌建设需重视的关键点随着最近几年越来越多
的工业
品客户开始重视品牌建设,工业品品牌正从以销售为导向的低附加值阶段向以品牌为导向的高附加值阶段转变。越来越多的工业品
企业
放弃了“微笑曲线”的底...
看得见的手美国
企业
的管理革命有哪些主要内容?
答:
第三部分是分配和生产中的革命,包括大量分配和大量生产。第四部分论述了大量生产与大量分配的结合,包括现代
工业公司
的出现、经由合并的结合、结合完成等内容。第五部分为现代
工业企业
的管理和成长,论述了中阶层管理;功能和
结构
、高阶层管理;功能和结构、现代工商企业的成熟等内容。该书通过食品工业、...
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