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在层级结构的工业企业中
作为
工业企业
的主要组织形式,
层级结构
曾表现出哪些主要特征
答:
(1)直线指挥,分层授权。
层级
组织的基本特征便是利用直线指挥和分层授权来规范成员间的关系,影响他们
在企业中
的行为表现。(2)分工细致,权责明确。分工劳动不仅严格规定了组织成员应该履行的职责,而且明确了相应职务的工作人员为履行指责而可以行使的权力。(3)标准统一,关系正式。包括作业方法的标准化...
中小
企业
的组织
架构
如何定
答:
在
企业
组织的具体运作中,事业部制又可以根据企业组织在构造事业部时所依据的基础的不同区分为地区事业部制、产品事业部制等类型,通过这种组织
结构
可以针对某个单一产品、服务、产品组合、主要工程或项目、地理分布、商务或利润中心来组织事业部。地区事业部制按照企业组织的市场区域为基础来构建企业组织内部相对具有较大...
组织
结构
有哪些形式?各种组织形式的分别适合哪种类型
的企业
?
答:
许多大型
企业
,如连续生产的钢铁、化工企业由于产品品种或生产工艺过程所限,难以分解成几个独立的事业部。矩阵制 在组织
结构
上,把既有按职能划分的垂直领导系统,又有按产品(项目)划分的横向领导关系的结构,称为矩阵组织结构。矩阵结构适用于一些重大攻关项目。企业可用来完成涉及面广的、临时性的、...
工业
设计
在企业中
的地位与作用有哪些
答:
发展
工业
设计,有利于推动
企业
品牌差异化发展;发展工业设计,有利于培育和打造知名产品品牌和知名企业品牌;发展工业设计,有利于促进企业品牌绿色发展;发展工业设计,有利于促进智能化产品的发展;创新发展产生难以估量的作用,应当引起全行业的高度重视;行业之间、地区之间发展不平衡,产业化程度不高、
结构
不...
工业
设计师
在企业中
的角色及影响力是怎样的
答:
发展
工业
设计,有利于推动
企业
品牌差异化发展;发展工业设计,有利于培育和打造知名产品品牌和知名企业品牌;发展工业设计,有利于促进企业品牌绿色发展;发展工业设计,有利于促进智能化产品的发展;创新发展产生难以估量的作用,应当引起全行业的高度重视;行业之间、地区之间发展不平衡,产业化程度不高、
结构
不...
一个
企业
可以有几种组织
结构
形式吗?
答:
如在厂长下面设立职能机构和人员,协助厂长从事职能管理工作。这种
结构
要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构,各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。因此,下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外,还必须接受上级各职能机构的领导。 职能制的优点是能适应现代化
工业企业
生产技术比较...
组织管理体系的组织构架
答:
组织在职务范围、责任、权力等方面所形成的结构体系就是组织结构。组织
结构的
本质是组织内员工的分工协作关系,其内涵是人们在职、责、权方面的结构体系,又称权责结构。这个结构体系的主要内容包括:职能结构,即为完成
企业
目标所需的各项业务工作及其比例关系;
层次结构
,即各管理层次的构成,又称组织纵向结构;部门结构,即...
建立现代
企业
制度给企业带来的优势
答:
作为一种经典
企业
制度,现代企业制度为人类社会的发展作出了卓越的贡献。所谓现代企业制度是一种有着特定哲学、文化基础和社会经济基础的经典企业制度,具体地说它是人本主义文化和
工业
经济时代的产物。其基本特征可以概括如下:它具有经营权与所有权分离的治理模式;具有金字塔式的
层级
组织
结构
—主要表现为两种...
广东
工业
产业
结构
答:
2000-2004年间,广东省
工业
产业结构调整明显,以资产结构为例,按以下公式测算,轻重工业年结构变化率为2.50,经济类型结构变化率为8.56,行业结构变化率为5.66,大中小型
企业结构
变化率为5.43。 q代表产业部门在整个产业中的比重,a、b代表年份,n为年份间隔数,j代表部门。 一、重化工业调整取得突破性进展,工业化进程加快...
属于高度集权的管理体制模式是什么?
答:
属于高度集权的管理体制模式的是U型
结构
。一、U型结构。U型结构(Unitedstructure)也称一元结构,在近一个世纪的成长过程中,是现代
企业
最为基本的组织结构,其特点是管理
层级的
集中控制。现代企业先后采用过三种内部的层级组织结构:第一种是集中的一元结构(unitarystructure),简称U型结构(U-Form);第二种...
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