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在层级结构的工业企业中
企业
组织再造注意问题
答:
在企业组织再造的过程中,关键在于妥善处理以下几种关系:首先,是总公司与子公司的关联。母子
公司架构
广泛应用于
企业中
,但实现子公司与母公司的有效协同以及保持企业活力与控制平衡是一项挑战。这需要在产权、权力和责任上进行明确划分,以奠定企业基本的管理架构。其次,涉及到事业部制与分公司的定位。分...
紫罗兰家纺从哪几个方面构建
企业
的组织
结构
?
答:
1、职能结构:是指为实现组织目标所需要的各种业务工作以及比例和关系。考虑维度包括功能重叠、功能冗余、功能缺失、功能断开(或连接不足)、功能分散、分工过细、功能错位、功能弱化等。2、
层级结构
:指管理层级的组成和管理者的人数(垂直结构)。考虑维度包括管理职能的相似性、管理范围、授权范围、决策...
想做
公司
的组织
结构
图,速求指教
答:
这种结构比较适应现代化
工业
生产的特点,也保证了统一的指挥和管理。 组织结构图与
企业
服务理念 “总经理”在上的传统式组织结构图 1 总经理在上 传统的职能制组织结构图,加上在经营过程中不自觉地被大多数企业置于底层的客户。 在传统的职能制
结构中
,各个部门分管一部分工作,对本部门的经理负责,所有的部门经理对...
工业
设计
在企业中
的地位与作用有哪些
答:
发展
工业
设计,有利于推动
企业
品牌差异化发展;发展工业设计,有利于培育和打造知名产品品牌和知名企业品牌;发展工业设计,有利于促进企业品牌绿色发展;发展工业设计,有利于促进智能化产品的发展;创新发展产生难以估量的作用,应当引起全行业的高度重视;行业之间、地区之间发展不平衡,产业化程度不高、
结构
不...
在企业组织
结构
形式中,直线制是一种比较简单
的企业
组织形式,其不具有...
答:
【答案】:B 直线制,又称单线制,它是
工业
发展初期所采用的一种简单的组织形式。直线制的优点是:
结构
简单,权责分明,指挥与命令统一,联系简捷,决策迅速,用人较少,费用较低,工作效率较高。
如何介绍
公司
的组织
架构
答:
陈述者向受文者介绍
公司
组织架构过程中需阐明公司组织
架构的
性质(是直线制还是职能制、还是按别的性质构建)、各部门间的权属关系以及部门的职能和部门内的主要的岗位设计。例如:公司的组织架构是按职能性质来构建,最顶端的是总经理,负责公司战略性决策,统筹行政人事部、生产部、销售部以及技术部,这...
有限责任
公司
组织机构体系、各自职权
答:
(一)组织结构 组织在职务范围、责任、权力等方面所形成的结构体系就是组织结构。组织
结构的
本质是组织内员工的分工协作关系,其内涵是人们在职、责、权方面的结构体系,又称权责结构。这个结构体系的主要内容包括:职能结构,即为完成
企业
目标所需的各项业务工作及其比例关系;
层次结构
,即各管理层次的构成,又称组织纵向结构...
什么是
企业
的界限
答:
而要做到这一点,企业不得不在信息分享、能力配置、权力下放和奖励贤能等诸多方面狠下工夫。只有这样,企业才能不会单为精简层级而精简层级,才能使层级结构与企业战略目标协同起来,才能保持
企业层级结构的
健康和活力,才能让经理人员和企业员工真正做到齐心协力。平行界限是指企业内部各个职能部门和事业部门...
中国怎样实现弯道超越战略
答:
同时,产业
结构
、产品结构也是中国
企业工业
化和现代化进程中亟需调整和优化的大问题。因此,在当前国家实施扩大内需的政策下(它主要是即期的总量政策),企业必须通过这次金融危机重新考虑其“外需型”的发展战略,进行结构性的战略调整(它属于长期的结构政策和改革政策),寻求新的“增长极”。 2.创新不足引发的思考和机遇...
工业企业
在采购材料的过程中,对同批购入两种以上材料所发生的共同性采购...
答:
制造费用分配标准有:1.生产工人工时比例法,2. 生产工人工资比例法,3. 机器工时比例法,4.耗用原材料的数量或成本比例法,5. 直接成本(材料、生产工人工资等职工薪酬之和),6.产成品产量比例法。生产工人工时比例法即按照各种产品所用生产工人实际工时数的比例分配制造费用。计算公式如下:某产品应...
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