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员工对店长工作看法和建议
我是
店长
,我自己对该职位(店长)的意见
和建议
答:
作为
店长
要懂得店铺的经营和规划销售策略 每天的销售量按时做报表 每月盘点做好盈利亏表格 督促
员工
遵守店铺的规章制度
怎么做好一个超市
店长
、
答:
店长
还要不断的学习,掌握流行趋势,作一个专家式的店长,这样才能带领团队创造佳绩。 作为店长,首先要以身作则,身先士卒,用人格魅力和实际行动来带领大家,以主人翁的态度,严谨的
工作
作风,塑造良性竞争的工作氛围,激励
员工
为了店面的明天齐心协力,同舟共济。有许多店长对自己的角色是这样认识的:一个店就象是一个家,...
店长工作
感言怎么写?
答:
各位同事,大家好: 很荣幸被评为本年度的个人先进,在此要感谢公司的领导和全体同事对我的信任,以及对我们在过去一年中所做
工作
的肯定.在已经来临的新的一年里,我们会一如继往的努力工作,为公司的进步发展再做出一份贡献 时间总在不经意过的很快,不知不觉我担任
店长
快一年了,在这段时间里,不...
如何做一名称职的
店长
总结
答:
店长
日常
工作
千头万绪、任务繁重、涉及面广,大事、小事、杂事缠身。小卢总感觉当好一名称职的店长不容易。那么,如何才能成为一名称职的店长呢? □众说纷纭 连锁药店丁店长:要发挥典型的示范作用。要当好店长,一要以身作则,处处做好表率,为广大店员做出榜样,这样才能得到店员的认同;二要树立榜样。...
怎样做好区域
店长
,该做好哪些,谢谢请
给
指示。
答:
有些
店长
会常常在下属面前批评经营者的得失,多数都是为了提高自己或推卸自己的失责。这样很容易在员工与经营者之间形成隔膜,以致
员工对
专卖店的未来和自己的前途失去信心,造成影响非常恶劣。 如果真有不同
想法
,想与经营者交流,最好办法是选择适当的时机与经营者面谈,当面提出自己不同的
建议
。 (2)经营者的每句话都...
如何做好一名
店长
答:
一个门店的
员工
是由年龄、性格、经验、悟性不同的人组成,要想建立高效、有纪律的团队,
店长
应赏罚分明、树立榜样。采取一对一的谈话,帮助店员成长,让店员明确自己的闪光点,并加以扩展。3、因时制宜:作为店长要学会树立阶段性目标,确定
工作
重点,把有限的精力和时间集中起来,进行重点突破。把工作重点分成三个阶段:第...
对经理的意见
和建议
餐厅
答:
了解顾客对餐厅之前的
看法与建议
,以便有针对性的进行修正,提升餐厅在原有顾客映像中的形象!四.
员工
保留与发展,顾客关系的巩固。营业额的提升有一个必要的载体,那便是一个稳定的餐厅一个团结的团队!所以保留及发展员工便成为了关键!其实餐厅管理人员的调动本身
对于
餐厅计时人员的情绪多少都会有些影响,...
领导让
员工
写三个对店里的改进,可以从哪些方面写?
答:
6. 各岗位直接受
店长
领导。7. 具体
工作
由当班店长监督、指导。8. 对任何危害公司利益的行为都有制止、举报、抗命的权利和义务。9. 对任何对公司有益的
建议
都可以在任何时候对经理提出,如若采纳给予一定奖励。10. 对违反
员工
守则的,将由店长开出过失单,每周将对过失单经行统计与处理。
店长工作
总结范文三篇
答:
5.对
员工
的日常
工作
表现进行检查和评定。 6.对店内的突发事件进行汇报、裁决。 货品方面 1.对公司的配货款式、数量、时间等提出意见
和建议
。 2.处理有质量问题的货品或及时退换。 3.每周对店内的货品做新的陈列、调配。 收集销售的方面的数据,一定要各店铺分开对待,做到一家店铺一份资料,这样才能够最准确地反馈...
如何做好一个
店长
答:
二、懂得领导
员工
一个称职的
店长
必须其备使你的员工相信你的目的是帮助他们做好
工作
或更好的享受工作,而不是要
想法
惩罚他们或找借口炒他们的鱿鱼,你必须诚心诚意的帮助员工并说服员工信任你,有一种同情心作为基础,你还必须给予员工一次自助的机会,人的价值,就在于独立完成工作的能力,及与他人共同完成工作的能力,这...
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