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决定产业盈利的五种竞争作用力
请教市场营销案例分析
答:
1.产品的生命周期分为4部分,引入期、成长期、成熟期和衰退期。在包装方面,成熟期应该是最奢华的,因为此时,消费者对产品的功能有了足够的认识,而且
竞争
者较多,竞争压力比较大,奢华的包装,有利于在竞争中占据主动地位。而且成熟期的产品,拥有者较好的
盈利
能力,因此企业完全有能力把产品的包装做得...
企业的
竞争
战略如何制定?又该从那方开始分析?
答:
波特教授为中坚份子的定位学派的最基本理论假设是企业必须在某一产业中或市场上为其本身定位,定位的意义是指企业可依据现时的
产业竞争
强度分析结果,考虑一种可成为努力目标
的竞争
优势,即成本或差异化,再斟酌企业的竞争范围即大(阔)市场或小(窄)市场,然后在下列4种战略取向中选择最适合企业条件的一种:1、低成本...
成本战略的
竞争
基础是什么 选择题
答:
低成本也构成对强大供应商威胁的防卫,因为低成本在对付卖方产品涨价中具有较高的灵活性。导致低成本地位的诸因素通常也以规模经济或成本优势的形式建立起进入壁垒。最后,低成本地位通常使公司与替代品竞争时所处的地位比
产业
中其他竞争者有利。这样,低成本可以在全部五类
竞争作用力
的威胁中保护公司。原因...
...可能对甲公司获取
产业竞争
优势产生不利影响的有( )。
答:
【答案】:AB 选项A表明该产业结构性障碍较低,会面临新进入者的较大威胁。选项B表明该
产业竞争
较为激烈。选项C表明该产业存在较高的行为性障碍,新进入者的威胁较小。选项D表明存在互动互补
作用力
,可以帮助甲公司获得竞争优势。【名师点题】解答本题的关键是准确把握亚非关于产业“六种力量”(包括第六...
什么是关系营销
答:
企业不仅面临着同
行业竞争
对手的威胁,而且在外部环境中还有潜在进入者和替代品的威胁,以及供应商和顾客的讨价还价的较量。 企业营销的最终目标是使本企业在
产业
内部处于最佳状态,能够抗击或改变这
五种作用力
。作用力是指
决策的
权利和行为的力量。双方的影响能力可用下列三个作用方程表示: “营销方
的作用力
...
追加高分~~~市场营销案例论文(在线等)
答:
5
.进攻与反攻物理定律描述到:每一对
作用力
都有一大小相等、方向相反的反作用力。但许多营销指挥官在制定作战计划时却好像他们的敌人没有任何反应一样,没有什么事情比它更远离事实了。可能发生的事恰恰相反:你降价50%,你
的竞争
对手也很可能这样做;对于每一项行动,你的竞争对手一定会做出某些反应,即使他们不能与你的...
什么是虹吸效应?
视频时间 00:53
中科院研究团队:游戏技术将在国际科技
竞争
中发挥重要
作用
答:
”——选自《游戏技术——数实融合进程中的技术新种群》研究报告摘要近日,中国科学院自然科学史研究所王彦雨研究团队发布了《游戏技术——数实融合进程中的技术新种群》研究报告的阶段性成果。通过回顾游戏
产业
与前沿技术近半个世纪的相伴相生的发展历程,研究团队尝试将游戏技术进行独立分析,不仅归纳了“...
五力模型包括哪五部分?
答:
供应商的讨价还价能力与购买者的议价能力。竞争战略从一定意义上讲是源于企业对
决定产业
吸引力的竞争规律的深刻理解。任何产业,无论是国内的或国际的,无论生产产品的或提供服务的,竞争规律都将体现在这
五种竞争的作用力
上。因此,波特五力模型是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具。
“企业上一般价值连、五力模型、钻石模型分析”是指什么?
答:
来自在同一行业的公司间的竞争。竞争战略从一定意义上讲是源于企业对
决定产业
吸引力的竞争规律的深刻理解。任何产业,无论是国内的或国际的,无论生产产品的或提供服务的,竞争规律都将体现在这
五种竞争的作用力
上。因此,波特五力模型是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具。
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