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企业薪酬设计的整体程序
薪酬设计的
关键步骤有哪些?
答:
薪酬战略与策略的确定是薪酬体系
设计的
第一步,也是薪酬体系设计的前提。
企业薪酬
战略指企业薪酬管理体系设计和实施的方向性指引,是企业人力资源战略和企业战略的重要组成部分。通过制订和实施适合
企业的
薪酬战略,企业可以向员工明晰薪酬激励的方向,以及
企业整体
战略的落实。企业薪酬战略的制定与企业
的整体
战略...
薪酬
结构和薪酬流程是什么
答:
第五步:薪酬结构
设计
许多跨国公司在确定人员
工资
时,往往要综合考虑三个方面的因素:一是其职位等级,二是个人的技能和资历,三是个人绩效。综合起来说,确定职位工资,需要对职位做评估;确定技能工资,需要对人员资历做评估;确定绩效工资,需要对工作表现做评估;确定
公司的整体薪酬
水平,需要对公司盈利...
薪酬设计
答:
薪酬设计的
要点,在于“对内具有公平性,对外具有竞争力”。要设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度,一般要经历以下几个步骤: 第一步:职位分析 位分析是确定薪酬的基础。结合
公司
经营目标,公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系,人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。 第二步:职位评价...
企业薪酬设计
方案
答:
总裁学习网专家说,确定职位
工资
,需要对职位做评估;确定技能工资,需要对人员资历做评估;确定绩效工资,需要对工作表现做评估;确定
公司的整体薪酬
水平,需要对公司盈利能力、支付能力做评估。每一种评估都需要一套
程序
和办法。所以说,薪酬体系
设计
是一个系统工程。 第六步:薪酬体系的实施和修正 在确定薪酬调整比例时,要对...
制定
薪酬
制度的基本
程序
有哪些
答:
4、
设计薪酬
结构。根据内外部调研结果,参照同行业普遍采用的模式,
设计公司的薪酬
结构,设计时要确定不同结构部分所占比重,以及不同部分的发放规则。5、设计薪酬标准表。根据薪酬结构、岗位等级、内外部调研结果设计各岗位等级的薪酬标准,通常为宽带薪酬模式。6、薪酬定位。针对每个人的实际情况,确定个人...
简述
薪酬
战略制定的步骤
答:
3. **设定薪酬目标**:根据企业战略和内外部环境,设定薪酬目标。薪酬目标应该与
企业的整体
战略相匹配,同时也要考虑员工的满意度和激励效果。4. **
设计薪酬
体系**:根据薪酬目标和企业的实际情况,设计薪酬体系。这包括基本薪酬、福利、奖金、晋升机制等。薪酬体系的设计应该既能够吸引和保留人才,又能够...
职位
薪酬
体系的
设计
流程
答:
物业管理
企业薪酬
结构
设计
,一般需要综合考虑三个方面的因素:一是其职位等级;二是个人的技能和资历;三是个人绩效。第六步,薪酬体系的实施和修正。薪酬体系确立后,企业应当在做好充分解释说明的基础上,严格贯彻执行薪酬制度。薪酬体系的修正,应根据市场和企业的变化情况,按照规定
的程序
进行调整。
职位
薪酬
体系的
设计
步骤
答:
(4)确定
公司薪酬
政策。公司薪酬政策主要反映
公司的薪酬
水平和外部市场的薪酬水平相比较的结果。薪酬政策可以分为领先型、匹配型和拖后型。企业根据自己的薪酬政策对市场薪酬线进行修正,得到
企业的
薪酬线,从而将职位评价点值转化为具体的工资数目。(5)建立薪酬结构。企业在参照各职位平均工资的基础上,根据...
如何
设计薪酬
方案?
答:
1、薪酬调查 薪酬调查是薪酬设计中的重要组成部分。它解决的是薪酬的对外竞争力和对内公平问题,是整个
薪酬设计的
基础,只有实事求是的薪酬调查,才能使薪酬设计做到有的放矢,解决
企业的
薪酬激励的根本问题,做到薪酬个性化和有针对性的设计。通常薪酬调查需要考虑以下三个方面: 1)
企业薪酬
现状调查。通过...
薪酬
绩效如何
设计整体的
体系呢?
答:
第一步首先展开对企业的工作分析,确定企业需要什么样的岗位,并建立相关岗位的岗位说明书,这是
薪酬
体系
设计的
基础;第二步是建立一套科学的岗位评价方法,评价各个岗位的重要性或“相对价值”,并将所有的岗位都纳入到一个工资级档系统中,以形成
企业的工资
级别。比如将整个企业的工资体系设计为10级,...
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