制定薪酬制度的基本程序有哪些

Question

如题所述

Answer 1

1、确定公司的薪酬策略和薪酬基本模式，如公司的薪酬水平是保持在市场的高位值还是中位值？薪酬政策是激励性强还是保障性强等策略性的内容要优先确定。另外需要优先确定的是薪酬基本模式，即公司是采取职能工资制还是能力工资制，这两种不同模式直接影响着后续薪酬制度制定的程序和方法。职能工资制模式下需要开展岗位价值评估，按照岗位确定薪酬等级，能力工资制模式下需要建立能力模型，开展个人能力测评。目前通用的模式是职能工资制。
2、组织开展岗位价值评估。对岗位进行盘点，设计岗位价值评估模型和评估工具，确定岗位价值评估小组成员，对模型和工具进行培训后组织评估打分，对评估结果进行统计汇总，按照评估结果确定岗位等级。
3、开展内外部薪酬调研。内部调研主要是找问题、找关注点，外部调研主要是调查同类企业同地区的薪酬水平和薪酬结构等。
4、设计薪酬结构。根据内外部调研结果，参照同行业普遍采用的模式，设计公司的薪酬结构，设计时要确定不同结构部分所占比重，以及不同部分的发放规则。
5、设计薪酬标准表。根据薪酬结构、岗位等级、内外部调研结果设计各岗位等级的薪酬标准，通常为宽带薪酬模式。
6、薪酬定位。针对每个人的实际情况，确定个人工资标准。通常是在任职岗位所对应的宽带内，按照个人资质确定具体标准。
7、设计薪酬管理制度。在制度中对上述步骤进行详细描述和具体规定，并对薪酬发放、薪酬调整、薪酬总量控制、特殊情况下的工资发放等进行规定。

Answer 2

制定薪酬制度的基本程序通常包括以下几个步骤：

确定薪酬目标：企业应该首先确定薪酬目标，包括吸引和留住人才、提高员工绩效、控制成本等方面，以便为制定薪酬制度提供明确的指导方向。

调研市场薪酬水平：企业应该进行市场薪酬调研，了解同行业同类型企业的薪酬水平和结构，以便为制定薪酬制度提供参考依据。

定义薪酬结构：企业应该根据员工的职位和工作内容，定义薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等方面，以便为员工提供明确的薪酬待遇和晋升空间。

制定薪酬政策和方案：企业应该根据薪酬目标和薪酬结构，制定薪酬政策和方案，包括薪酬计算、调整、发放、管理、评估等方面，以确保薪酬制度的公正性和透明度。

落实薪酬制度：企业应该将制定的薪酬制度落实到实际工作中，包括制定薪酬计算表、执行薪酬调整、发放和管理等方面，以确保薪酬制度的有效性和可持续性。

监控和调整薪酬制度：企业应该对薪酬制度进行监控和调整，根据员工的需求和市场竞争情况，进行薪酬调整和优化，以提高员工的满意度和忠诚度。

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Answer 3

答：(1)薪酬调查。
(2)岗位评估。
(3)现状调查。
(4)确定企业薪酬总额。
(5)设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式。
(6)形成工资制度、奖金制度、福利制度
和长期激励政策文件。