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人力资源价值的认识
人力资源
是做什么的?它的意义和范围是什么?急!!
答:
人力资源是指能够推动经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和,它包括数量和质量两个方面。也可通俗地讲:人力资源就是指活生生的人,指那些具有正常智力,能够从事劳动活动的体力或脑力劳动者。
人力资源的
意义(1)生物性。与其他任何资源不同,人力资源属于人类自身所有,存在于人体之中...
人力资源
如何为企业创造
价值
答:
经营型人力资源,是在企业已经满足了职能型
人力资源的
需求后,寻求更多的
价值
创造时的人力资源,类似于“马斯洛需求层次理论”中解决温饱(生理与安全需要)奔小康(社会需要与尊重需要)的阶段,一般常见于成长、成熟企业或中大型企业,这一阶段的人力资源工作是在职能人力资源的基础上从经营者的角度上进一步的深化人力资源工作...
企业HR怎样体现
人力资源的价值
答:
企业HR怎样体现
人力资源
的价值你知道吗?你对企业HR怎样体现人力资源的价值了解吗?下面是我为大家带来的关于企业HR怎样体现人力资源的
价值的
知识,欢迎阅读。一、HR怎样帮助组织实现业绩,提升组织核心能力?如何从传统的人事经理的定位转变到组织部长的角色定位转变?HR的自我定位,不仅仅是人事政策的执行者,更...
企业
人力资源的
意义?
答:
我们不从宏观层面和微观层面,即国家和个人来谈
人力资源
管理,而是从中观层面,即针对企业组织来谈现代人力资源管理。因此,我们更为关注现代人力资源管理对一个企业的
价值
和意义。在这里,我们认为现代人力资源管理对企业的意义,至少体现在以下几方面: 1.对企业决策层。人、财、物、信息等,可以说是企业管理关注的主要...
有人认为
人力资源
是资产中的资产,试分析其意义
答:
鉴于
人力资源
不同于其他资源的特殊性和资产属性确认及计量方面难点,因而学术界对人力资源资产属性还没有一致
的认识
,如有人认为,人力资源完全不同于会计上的“资产”,它带有极大的不确定性,不能完全被企业所控制,对其也难以用货币进行计量;也有学者认为,将人的
价值
货币化,把人与其他资源同样看待,有损于人的尊严等...
“
人力资源
部门”的
价值
如何?
答:
从其参与企业的经营活动的层次来看,要么在某些企业(多数是外企和专业类机构)人事部是一个专家部门,要么更大程度上是服务或操作性部门。那作为
人力资源
从业者,我们应如何才能像销售、生产等一线部门或从业人员一样体现我们的
价值
?我认为首先得从HR的职能、扮演角色和在业务中的作用等方面去明晰自己,...
HR在一个公司中
价值
和地位是怎么样的?
答:
公司在需要人才,需要员工,这个时候就需要HR来选择。他可以了为公司选择骨干精英,为公司挑选核心的岗位人员。让公司有一个更好的运转,帮助公司,带动人力的调动。尤其是HR会带来的公司利润是不容忽视的,一个优秀的精英的
价值
远远超过一个团队。HR做的就是对于
人力资源的
管理,就比如招聘对于员工的一些...
人力资源
究竟有多重要
答:
随着西方先进管理思想的引进,现代
人力资源
管理对我国现有的劳动人事管理制度形成了冲击,并将最终取而代之。同传统的劳动人事管理相比,人力资源管理在我国企业的应用刚刚起步,对国外有关理论
的认识
还停留在“点”的阶段,远未做到系统引进,消化吸收,实现真正意义上的“从劳动人事管理向人力资源管理”的...
人力资源价值
取决于哪些因素?
答:
目前比较火热的HRBP、赋能一线等说法,其本质都是将
人力资源
管理工作从”独角戏“变成”舞台剧“。人力
人力资源
管理的
价值
是什么
答:
在企业人力资源管理中,一个重要的要领称为“整合”,就是使员工之间和睦相处、取得群体认同的过程,是员工与组织之间、个人
认识
与组织理念、个人行为与组织规范的同化过程。在
人力资源的
整合中,充分利用中国人的主义思维与群体认同观念,可以起到事半功倍的效果。强调个人在组织中的作用,就需要使个人
价
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