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人力资源价值的认识
人力资源
概念是指人所具有的对
价值
创造起贡献并且能够被组织所利用的...
答:
C.智力+经验 D.体力+心力
人力资源
,有三个层次的涵义。指在一个国家或地区中,处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为:一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用。且对
价值
创造起...
怎样才能使
人力资源
真正增加
价值
答:
…” 企业必须拥有核心竞争能力,不同时期需要与之相适应的核心能力,企业才能持续不断的发展,才能基业常青。 我们知道核心能力是企业自主拥有的、稀缺的、能为客户创造独特
价值的
、并且竞争对手在短时间内难以模仿的能力。
人力资源
的独特性成为企业重要的核心能力:员工的核心专长与技能为客户创造独特的价值...
人力资源
部在公司中的地位和作用?
答:
2、根据单位发展战略,分析单位现有
人力资源
状况,预测人员需求,制定、修改人力资源规划,经上级领导审批后实施。3、在各部门的协助下进行工作分析;提出岗位设置调整意见;明确部门、岗位职责及岗位任职资格;编制、修改和完善部门、岗位职责说明书;合理评价岗位
价值
。4、根据岗位需求状况和人力资源规划,制定...
简述
人力资源的
特征
答:
以免造成浪费。5、两重性
人力资源
既是投资的结果,同时又能创造财富,也可以说人力资源既具有生产性,也具有消费性。6、社会性 由于每个民族(团体)都有自身的文化特征,每种文化都是一个民族(团体)的共同的
价值
取向。但是这种文化特征是通过人这一载体而表现出来的。
人力资源
管理
价值
链
答:
职业行为能力评价的前提是对企业的所有职务进行横的和纵的划分以后,明确各种职务的角色定位和
价值
要求,进而制订出各种职务的行为能力标准。比如说,有一家大型企业规定,招聘工程师的行为能力标准为:①能进行
人力资源
需求调查,收集、分析有关资料,制订出人员需求方案;②能进行招聘活动的策划、实施,熟悉...
人力资源
管理的主要内容
答:
人力资源管理的主要内容有:一、是企业中哪些要素参与了
价值的
创造,这涉及到人力资源管理中价值分析问题。过去农业经济社会是劳动力和土地,现代经济社会是企业家、知识、资本和劳动。对这个问题
的认识
是
人力资源价值
链管理的基础 二、是企业中这些要素创造了多少价值,这涉及到人力资源管理中价值评价的问题...
人力资源
管理的主要内容有哪些
答:
人力资源管理的主要内容有:一、是企业中哪些要素参与了
价值的
创造,这涉及到人力资源管理中价值分析问题。过去农业经济社会是劳动力和土地,现代经济社会是企业家、知识、资本和劳动。对这个问题
的认识
是
人力资源价值
链管理的基础 二、是企业中这些要素创造了多少价值,这涉及到人力资源管理中价值评价的问题...
你对
人力资源
规划是如何
认识
的
答:
力资源战略是根据组织的发展战略、目标以及组织内外环境变化,对组织人员的供需状况进行预测,并制定相应的管理政策与措施,为企业提供符合质量和数量要求的
人力资源
,以保证组织目标顺利实现的管理过程。人力资源规划是一个企业或组织基于其未来业务发展所需要的人力资源 数量与质量进行计划的系统方法与过程,它...
人力资源
管理如何走向“
价值
创造”
答:
从而导致一些人员对于经济师在
人力资源
管理中的作用理解存在误区,认为经济师并不适用于事业单位人力资源管理,对相关的意见存在排斥心理,执行积极性较差,降低实际效用。js.yd119.cn 三、经济师在事业单位人力资源管理中作用有效发挥的策略 (一)强化经济师的人力资源管理意识 首先,作为经济师,必须
认识
到...
如何通过
人力资源
管理实现个人
价值
和组织目标的统一
答:
个人
价值
得到实现、个人目标与组织目标一致。
人力资源
管理专业培养具备管理、经济、法律及人力资源管理等方面的知识和能力,能在事业单位及政府部门从事人力资源管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科专门人才,可以使个人价值得到实现、个人目标与组织目标一致,通过人力资源管理实现个人价值和组织目标的统一。
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