秩序部工作中有什么好的建议,意见?答:于此,我的建议是:1、用人部门领导的正面关怀,适时与员工谈话,了解其压力来自精神上还是工作上,适时解决或帮员工解压;2、用人部门安排优秀员工帮带新员工,避免负面信息的传达。对于一些心态不端正的老员工进行单独沟通,做思想工作,影响原则的问题,可劝退。3、人力资源部在面试阶段清楚了解应聘者的应聘目的,过滤筛选掉...
员工不接受劝退怎么办答:3、鼓励、表扬每个被劝退的员工 员工被劝退,并不表示他或她就一无是处,恰恰相反,只能说明该员工在某个点上和公司没达成交集,作为HR的我们,当初把人家招聘进来,相信我们是看到了很多的闪光点的,所以在劝退员工的时候,我们一定要从表扬开始,从肯定人家的工作业绩和努力开始。 4、从一个朋友的立场,一个专业的角度...
公司劝退员工员工不走怎么办答:3、鼓励、表扬每个被劝退的员工 员工被劝退,并不表示他或她就一无是处,恰恰相反,只能说明该员工在某个点上和公司没达成交集,作为HR的我们,当初把人家招聘进来,相信我们是看到了很多的闪光点的,所以在劝退员工的时候,我们一定要从表扬开始,从肯定人家的工作业绩和努力开始。 4、从一个朋友的立场,一个专业的角度...
员工不接受劝退该怎么办答:3、鼓励、表扬每个被劝退的员工 员工被劝退,并不表示他或她就一无是处,恰恰相反,只能说明该员工在某个点上和公司没达成交集,作为HR的我们,当初把人家招聘进来,相信我们是看到了很多的闪光点的,所以在劝退员工的时候,我们一定要从表扬开始,从肯定人家的工作业绩和努力开始。 4、从一个朋友的立场,一个专业的角度...