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为什么做绩效管理
为什么
要在
绩效
实施
管理
中持续的沟通
答:
沟通在
绩效管理
中作用 绩效沟通贯穿于绩效管理的全过程。企业的绩效管理说到底就是上下级间就绩效目标的设定及实现而进行的持续不断双向沟通的一个过程,在这一过程中,管理者与被管理者从绩效目标的设定开始,一直到最后的绩效考评,都必须保持持续不断的沟通,任何的单方面决定都将影响绩效管理的有效开展...
培训
绩效管理
有哪些内容?
答:
与绩效考核时经理单向考核员工不同,
绩效管理
“不是经理对员工做某事”,不是经理对员工的单方面考核,而是经理和员工共同的事情,是经理和员工之间共同进步的机会。填表打分式的绩效考核使经理和员工站到了对立面,形成了水火不相容的对立局面。而系统化的绩效管理则不同,它倡导管理者和员工之间的关系是绩效合作伙伴的...
如何才能做好
绩效管理
?
答:
绩效包括应该做什么和如何做两个方面。 2
管理绩效
的必要性
为什么
要管理绩效?为什么越来越多的企业要建立
绩效管理
系统?我们认为,要回答这个问题,至少应该考虑以下几个方面: 2.1 绩效评价的不足和绩效管理的有效性 自二十世纪八十年代以来,经济全球化的步伐越来越快,市场竞争日趋激烈,在这种竞争中,一个企业要想取得...
如何看待
绩效
分层
管理
答:
很多企业虽然形成了岗位职责或职务说明书,但没有建立岗位工作标准,员工只是大体上知道做
什么
,但并不明确应做到什么样才符合岗位要求。做好做不好全看个人自觉与意识。缺乏岗位工作标准是很多企业执行力差、运营效率不高的重要原因之一。上述主要是针对企业如何确定各层级年度
绩效管理
指标的一点思考。企业除...
如何做好
绩效管理
答:
实际上,
绩效管理
是一个管理体系,而绩效考核仅仅是冰山一角。要使得绩效管理变得真正有效,任何一个环节都不应忽视。整体来讲,绩效管理包含四个环节:绩效计划、绩效考核、绩效反馈和绩效改进,四个环节组成一个循环流程,在绩效改进之后又返回到绩效计划,以此形成绩效管理的良性循环。而考核也不等同于打分,发奖金。当然,...
企业基本都在
做绩效管理
,往往做成绩效考核,大家有何好建议?
答:
为什么
大家总是把
绩效管理
放在嘴边,一定要做成这个样子才算好,算完美,做成绩效考核就不行了,那是因为这个是理想状况么,我们当然都希望做成更好的样子,我们在做各种培训的时候一定会说要做成绩效管理,形成好的绩效循环,说得多了大家自然都普遍这么认为了,似乎做成绩效考评就不好了。 但事实上,哪有一步登天的事情,...
怎样
做绩效
考核
管理
?有
什么
方法吗?
答:
企业
管理
没有捷径,要么自己掌握原理方法,制定合适自己企业的管理方案,要么请咨询管理公司来帮你做。
绩效
考核是
什么
绩效考核,就是按照一定的标准,采用科学的方法,对企业员工的品行、工作业绩、能力、态度进行综合的评定,来体现一个部门、个人的业绩、目标的完成情况,以确定其工作绩效和未来发展潜力的...
如何理解
绩效管理
不等于绩效考核
答:
绩效计划是整个
绩效管理
过程的起点。当新绩效时间开始时,管理者和员工经过一起讨论,制定绩效目标,就员工将要做什么、需做到什么程度、
为什么做
、何时应做完等问题进行识别、理解并达成协议;绩效辅导是管理人员和员工进行持续的绩效沟通,发现问题比及时解决,帮助员工提高个人绩效,是在整个绩效期间内都一直...
培训
绩效管理
有哪些内容?
答:
做绩效管理
之初,我们首先必须明确概念,首先对
什么
是绩效管理做一个深入透彻的剖析,避免从一开始就走错了方向。\x0d\x0a\x0d\x0a重点解读绩效管理的概念非常必要,毕竟还有很多HR经理不能够正确理解它的概念,更没有能够很好地将其传达给经理和员工,以致于在经理和员工之间造成了误区认识,使绩效管理还没有开展就...
对于小企业而言,应该如何做好
绩效管理
视频时间 00:26
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