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上司不采纳你的建议怎么办呢
上司
处事不公,越级上报有没有用,如果刚好赶在裁员期,故意赶人走。公司...
答:
但也不是绝对的。尽管你去越级上访上级
领导不
可能所有的都听你的。还要直接到你的顶头上司那了解情况。如果你们两个说法不一致。他有可能采纳你顶头
上司意见
而不是
采纳你的
。特别是在私企当中,其实上面的老板是最讨厌窝里斗的。她只希望她的所有员工都认真工作,把工作做好。这才是关键点,只要你把...
和
领导意见不
同,应该
怎么办
?
答:
公司中,领导是部门的第一负责人。如果当你与
领导的意见
相 左,可以在认可
上司意见
之后,再谦虚地提出自己有依据有支撑的意见,不要争,提出自己
的建议
即可,采
不采纳
是领导的事。重申肯定上司,强调善意有些年轻人在与领导相处时不懂得变 通,遇到领导的 针 对,都是选择据理力争,一点都不明白大事...
如何处理恶意越级汇报的下属和不管不问的上级
领导
?
答:
一、借刀杀人:如果他势头正盛,上面又有
领导
看中他,一般不要直接动他,动了他你自己也会大伤元气,招致不必要的麻烦。你不动声色,寻找其他部门缺人手(基层领导岗位,只要能是他升级的机会就好)的时候,你就推荐他到其他部门去,这个时候领导一般会
采纳你的建议
,他这种性格的人去了,要不多久其他...
...当你发现
你的上司
的经营方式和你不一样时
怎么办
? 当你发现你的员...
答:
当你抓住他们的心之后,他们才能协助你,才会相信你.所以可能在管理这方面
你的
学习或是经验是不是还不够,因为你要了解员工的一些特点和弱点,否则你将无从下手.说得直白一些,你需要对他们进行针对性的洗脑,他们才会接受你的思想.
建议
你平常有空的时候可以多看看这方面的书籍,以增加自己的能力....
如果
你的上司
总是“双标”,不愿意肯定你的成绩,你会不会离职?
答:
我认为作为员工的自己,明确自己的位置,只是为别人打工工作的,给多少薪资做多少事,做好自己的本职工作,遵守相关的规章制度就行了。当他找你谈话时,你才能有理有据有节回应,可以做到就事论事,至于他讲不讲理,那是他的事。我只是表达自己对事情客观看法,对是否
采纳
,是否理解,问题抛给对方。...
上司
对你不好
怎么办
?
答:
…采用另一种方式你看是不是可行了”向
上司
推荐
你的
看法或
建议
。最后再强调自己的积极态度作为对上司的“安抚”:“不过请您放心,我们一定想办法尽快完成!”绕个弯说不,既保全上司面子,又达到了你的目的不会影响你的工作前程,何乐而不为呢。注意,即便上司多么从善如流,职场上的你也不能意气用...
怎样与
领导
沟通
视频时间 00:45
刚进公司没多久,如何给
上司
提
意见呢
?
答:
就急于发表意见,可想而知
你的建议
合理性能有多少。认知的有限性,必然决定了建议的局限性。没有深入了解企业情况,不做好充分的调查,是不可能提出好的建议的。你的建议只是站在你自己的思维和角度上,而压根没有从全局的角度、
领导
的高度来看问题,对于这样的建议,领导自然不会重视和
采纳
。
职场上如何让
上司
看好你?
答:
部门例会上,领导布置了一项工作任务,在听取大家的发言后,你提出了自己的思路见解。因为考虑问题比较独到跟全面,于是
领导采纳
了
你的建议
,并请你做一个方案。会后,你经过精心整理,带着两个方案(一个主方案,一个备选)去找领导,领导很满意,于是部门里按这个方案执行。任务结束后,领导请你给大家...
上司
没事找麻烦
怎么办
?
答:
(六)尊敬上司,勿伤上司自尊 最后要注意一点,上司毕竟是上司,因此,无论你的可行性分析和项目计划有多么完美无缺,你也不能强迫上司接受他们。毕竟,上司统管全局,他需要考虑和协调的事情你并不完全明白,你应该在阐述完自己
的意见
之后礼貌的告辞,给上司一段思考和决策的时间。即使
上司不
愿
采纳你的
...
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