不论是给单位的领导还是生活中的领导提意见，那都要小心谨慎，注意用词，而不能直来直去。有人喜欢慷慨陈词，说的都是大道理，显得自己很有水平，但是不考虑听者的感受，最终肯定适得其反。那么今天就让我们一起来看看刚进公司没多久，如何给上司提意见呢？
1.注意提意见的场合
阿辉的问题之一出在他要求下属在会上跟他提建议。当面受“批评”，是个人都受不了的。所以，下属在跟领导提意见时，一个原则就是“一对一”。办公室、会议室、哪怕是茶水间都没大问题。“一对一”时，既能给领导缓冲、思考的时间，也会在下属言语失当时予以包容。毕竟这事“天知地知你知我知”。
2.掌握与上级领导沟通的技巧
如果在体制内不懂规矩、不守规矩，那你就没什么发展了。绝对服从，这是对领导权力的尊重，是最大的规矩。对领导要给足面子。你不给足领导面子，你就没有面子，尤其是在公开场合，保护领导的面子是很重要的事。和上级沟通也罢，相处也罢，心中一定要树立一个理念:要知道谁是大小王。从人性的角度分析，任何人都渴望被尊重，领导的权威来自于尊重，只要你知道谁是大小王，领导的心也是肉长的，领导也会尊重你、器重你，因为你让他愉快了、舒服了，同样，他也一定会让你舒服和愉快的。察言观色是上下级沟通的关键，真正懂得领导的心思，你才能够和领导形成默契，并成为领导信任的人。
3.在深入了解、充分调查基础之上，提出的建议才会更具合理性
雷军曾经说过：“加入公司战略和业务，先不要提意见。年轻人有热情、有想法，喜欢提意见，但你不了解实际情况的时候，你的建议往往有失偏颇。多听、多看、多想，对新生来说更重要。等你真正了解了公司，我期待你尽情去表达你的想法，尽情指点江山，尽情用你们的热情行动推动改变的发生。”对于新人来说，本职工作还没弄明白，对企业的优势、劣势、机会、威胁等情况一无所知，就急于发表意见，可想而知你的建议合理性能有多少。认知的有限性，必然决定了建议的局限性。没有深入了解企业情况，不做好充分的调查，是不可能提出好的建议的。你的建议只是站在你自己的思维和角度上，而压根没有从全局的角度、领导的高度来看问题，对于这样的建议，领导自然不会重视和采纳。