88问答网
所有问题
当前搜索:
hr怎么定薪资流程
HR怎么
做
薪酬
体系设计?
答:
1.
确定薪酬
体系的目标:
HR
应该与企业管理层沟通,了解企业的战略目标和发展方向,从而确定薪酬体系的目标和方向。2. 收集薪酬数据:HR应该收集行业内相关岗位的薪酬数据和市场薪酬水平,以便制定具有竞争力的薪酬标准。3. 制定薪酬结构:HR应该根据企业的组织结构和工作职责,制定不同岗位的薪酬结构和...
薪酬
核算方法有哪些?
HR
必看
答:
每个行业可能都有自己薪酬核算方法,
从原始数据的采集,再到核算公式的整合,最后再到数据统计,直到完成一套发薪流程
。痛点往往在于传统的薪酬核算方法需要大量的人力去进行审核、校对,尤其是个税政策改革后,原本一刀切的个税计算,更是把本不简单的薪资核算复杂化了。对于HR人数并不丰裕的企业,报税一肩...
面试时
HR
应该
如何
与求职者进行
薪资
谈判
答:
(1) 薪酬变革前期准备工作;
(2) 薪酬战略澄清;(3) 职位评估或者职层排序;(4) 薪酬数据收集与深度分析;(5) 薪酬架构设计;(6) 福利设计;(7) 设计薪酬管理的运作体系。 至于工资分为哪些,从工资结构上来说,有岗位工资(保障员工基本生活)、绩效工资(保障员工干得好)、福利工资(保证员工走不了)、技能工资(人性...
HR
设计
薪酬
体系,该注意什么?
答:
1,
薪资
制度只是最后的输出结果,也就是和员工见面的东西,但是其背后的设计逻辑,激励的导向以及
薪酬
要发挥的管理作用都需要系统的设计,所以通常
HR
谈“全面薪酬”的概念;2,薪酬制度是面对员工的,所以薪资制度的用语最后还需要润色和转化,让大家都能快速的理解,不能用太多的专业概念;3,薪酬的设计需...
面试
如何
和
HR
谈
工资
?
答:
第一步,填写《面试申请表》表里除了个人信息,还有
薪酬
信息,建议暂时不要填写。如果前台要你填写,你可以说:现在谈薪酬太早!第二步,第一轮
HR
面试 HR也会看人办事。如果遇到狐假虎威的HR,更要客气小心。一般HR不会起到决定性的作用,反而会把薪酬报得太高的人给取掉。因此可以说:我更在意的是...
和
HR如何
谈薪?祝你谈薪成功
答:
4、在
HR
给出的底价上加个1-2k HR有时候会把底薪定的很低,甚至低于招聘的
薪资
范围,一般是低1-2k,这个时候你就要稳住、和HR周旋,把这个1-2k要回来。 抢首赞 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 分享 复制链接http://zhidao.baidu.com/question/993416019417446579/answer/4360174849 新浪微博 微信...
和
HR薪资
都给你谈好了,但就是不给发OFFER!为什么啊?
答:
HR
的
流程
如下:HR和你
确定薪资
,然后把你的材料和用人申请送交审批,一般需要走三到四道审批阶段,最终要大老板签字。这个审批流程快的两天走完,大部分公司一般都是要走两个礼拜。老板签字确认后,HR才会给你发offer。所以,你现在就是在走审批流程的阶段,HR和你确认后,两个礼拜之内你肯定能收到...
在面试过程中,
怎么
与应聘者谈
薪资
?
答:
做到心里有数。最后就是要求人选提供近六个月的
薪资
银行流水,再结合其技能水平和公司的薪资架构核出合理的薪资,这也可以降低薪资洽谈的沟通成本。总之,虽然薪资洽谈是一个双方博弈的过程,但只要我们
HR
掌握更多的信息,再加上一点谈判技巧,一定可以降低人选的拒offer率即提高人选的报到率。
怎么
跟
HR
谈
薪资
?
答:
1、不一开始就谈
薪资
有不少的
hr
在面试时是避免一开始就谈论薪资的,因为这时还没有对面试者有一个深入的了解,因此不会去说出具体的薪资,否则会破坏掉谈判的可能性。在谈话的过程中hr就会了解到对方,然后渐渐占到上风,然后根据应聘者的实际情况给出合适的薪资。2、不直接询问你对
薪酬
的希望 多数...
hr
谈薪一般多久?
答:
4、适时冷却候选人 当候选人的
薪资
期望过高时,薪资谈判无法继续的时候,可以暂时冷却一下,让候选人等待一、二天。告诉候选人
薪酬
需要经过公司内部
流程
审批,
HR是
无权决定的。如果候选人真的对这份工作感兴趣,会主动来找HR询问结果,这就又有了可以继续谈判的余地。5、给候选人压力 即使HR觉得该候选人...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
hr做工资的步骤
hr如何评定薪资
hr岗位薪酬设计
定薪流程一般怎么走
HR给新员工定薪流程是怎样的
薪资结构设计与薪酬管理
职级薪酬体系搭建流程
薪酬体系设计方案表格
同岗位工作薪资固定吗