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OKR还是KPI
绩效考核就是
KPI
吗,两者有什么区别?
答:
三、绩效考核的其他方法有:全方面考核方法(360度)、 关键绩效指标考核方法(
KPI
) 、平衡计分卡(BSC)、关键成功因素(KSF)、目标与关键成果法(
OKR
)等。我是企业参谋Z先生,欢迎关注!“绩效考核就是KPI”是很多人的直观感觉,KPI也确实是传统行业最常用的绩效考核工具。但,绩效考核还真不是...
什么样的企业更适合采用
OKR
管理模式?
答:
看清楚了这一点,有助于打破一些企业的幻想:
OKR
不是企业绩效管理的救世主,更不是
KPI
考核模式的掘墓人。伯特咨询发现,KPI考核模式玩不转的企业,切换成OKR估计也是步履蹒跚,就像是把面条改为面包,本质上
还是
碳水化合物。无论是引领性目标管理,还是持续性绩效管理,最终都需要员工补偿机制、即通常所说...
kpi
和
okr
分别有何特点?kpi有何危害
答:
KPI
key performance indicator KPO key performance objective
OKR
与平衡计分卡,你搞懂了吗
答:
企业必须为这五个方面树立清晰的目标…..所以有志于导入实施
OKR
的企业家和管理者,应该打开知识面,多学习、多参照、多吸收
KPI
、平衡计分卡等各种管理体系的优秀内核,来帮助推行OKR的实施。如果仅仅将OKR理解为目标与关键成果,仅仅将OKR理解为任务管理的工具,实际的实施效果可能会大打折扣。
okr
可以和薪酬直接挂钩么?
答:
一、
OKR
不直接关联薪酬 绩效管理通常包括:目标设定、过程追踪、绩效评估、绩效结果应用四个管理环节。目标设定:让员工的精力聚焦在组织的战略目标上;过程追踪:定期跟踪目标完成情况,并提供必要的辅导和资源支持,以保证目标达成;绩效评估:衡量对比员工工作产出、员工对组织的贡献多少,并以此识别出绩优、...
KBI与
KPI
有什么不同?为什么更多的大企业更愿意使用KBI呢?
答:
KPI
根据公司的总体目标一步一步溶解下来,分到实际某一个职位,寻找的最重要的非常容易量化分析考量与此同时又能非常大危害该职位的爆出的指标值,是那么出去的。
OKR
这几年炒出较为热,是让员工自身定下有挑战性的大目标和小的一些重要目标结论,实质上实际上也是目标管理方法的工具。说起二者较大的...
身为领导,年底最差的绩效指标,一般你们会让谁背?
答:
我所处的公司如果年底哪一个部门完成的指标最差,就会有哪一个部门来承担,并不存在徇私舞弊的问题。就拿我个人亲身举例子而言。自己当初入职过一家大型食品公司,这个食品公司经过三十多年的发展,已经从当初年销售额1000多万增长到了七个亿,可以说整体的实力规模在我们当地非常厉害。自己刚进入这家公司...
如何进行年度绩效管理
答:
三、还有的小伙伴问,我到底用什么考核方法好,用
KPI还是
BSC?值得说明的是,KPI叫关键绩效指标,它只是绩效考核中的一个零部件。而平衡计分卡是一个战略分解的工具,
OKR
或PBC是考核的一种形式。通过战略地图分解战略步骤,用平衡计分卡将战略规划中每一步的要素给明确下来,确定每一步的指标和目标,这其中的指标就是...
OKR
和
KPI
有什么本质区别?
视频时间 03:21
OKR
的本质是什么?和
KPI
有什么区别?
视频时间 03:21
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