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陈春花管理的常识笔记
陈春花 管理的常识
答:
对绩效负责的
管理
观 管理解决的三个效率 如何能管理有效 企业组织的管理内容 第2章 什么是组织 组织的理解 组织因目标而存在 组织内的关系是奉献关系 组织处在不确定的商业世界中 第3章 什么是组织结构 组织结构是自我约定的关系 组织结构的功效 组织结构设计原则 组织结构需要配合企业发展的需要 组织结...
管理的常识
第五章
答:
4.
陈春花 管理的常识
前言 管理就是把理论变为常识 第1章 什么是管理 管理的理解 对绩效负责的管理观 管理解决的三个效率 如何能管理有效 企业组织的管理内容 第2章 什么是组织 组织的理解 组织因目标而存在 组织内的关系是奉献关系 组织处在不确定的商业世界中 第3章 什么是组织结构 组织结构是自我约定的关...
管理的常识
读后感第一章
答:
管理的常识
读后感 1.跪求
陈春花
老师的《管理与常识》读后感 《管理的常识》读后感 在总公司的三天培训过程中,我只是粗略的把陈春花教授《管理的常识》通读了一下,回家的10多个小时的路上,我又重新的读了一次,心中的感慨又深了一步,陈教授厉害之处在于,他把管理总结的就像生活中的小常识一样,就像数学中的公式和...
陈春花
:一位横跨学术、企业界的传奇女性
答:
这个称谓,可以说是对
陈春花管理
理论的充分肯定。看过陈春花专著的人都能发现,
陈春花的
管理思想,深受德鲁克影响,但是,她又结合中国本土企业界的现状,对很多问题,提出了自己的见解。而陈春花对企业管理理论的研究深度,在国内的企业管理界,也可以说是凤毛麟角的存在。难怪这两天,被牵扯进风波的陈春花...
向上
管理
-如何有效管理自己的老板?
答:
一个人的管理对象,其实只有一个人,这个人就是你的直接上司。因为管理者需要资源,而资源的分配权力在你上司中。因此,当你从事管理工作时,你所需要的,就是获得资源,这样你就需要对你的上司进行管理。——(管理学家pro.
陈春花
《
管理的常识
》)WHAT?向上管理指为了给公司、给上级及自己取得最好的...
做正确的事比正确地做事更重要
答:
德鲁克说过“做正确的事远比正确地做事更重要。”从这个意义上来讲经营是第一位的,管理是第二位的,管理始终为经营服务,在经营上选择薄利多销的时候,管理就要选择成本管理和规模管理,在经营上选择一分钱一分货的时候,在管理上就要选择成品质和品牌管理。《
管理的常识
》
陈春花
我不由想起十多年前...
管理的常识
总结
答:
7.
陈春花 管理的常识
前言 管理就是把理论变为常识 第1章 什么是管理 管理的理解 对绩效负责的管理观 管理解决的三个效率 如何能管理有效 企业组织的管理内容 第2章 什么是组织 组织的理解 组织因目标而存在 组织内的关系是奉献关系 组织处在不确定的商业世界中 第3章 什么是组织结构 组织结构是自我约定的关...
陈春花
终于承认,华为只是研究案例之一,她的主要成就有哪些?
答:
知识
见解丰富独到,曾经还担任过某公司总裁,一直兢兢业业。据了解,
陈春花
曾经获得过中国最具影响力名人榜,为机械工业出版了激活个体的相关图书,为中国这个领域填补了相关空白,让其他领域的人开始了解到,
管理
学创造了价值,提高了管理学在业内的地位,使具有相关能力的人群积极投身到管理学事业当中,...
有效
管理
要远离“误区”
答:
比如组织、管理这两个词的基本定义,以及对于管理阶段的认知,很多企业管理者其实并没有他们以为的那么“高明”,有些理解堪称谬误。 在华南理工大学工商管理学院教授、新华都商学院副院长
陈春花
教授的一堂“有效管理”的课上,讲了“诸多如何走出
管理常识的
理解误区、让管理变得有效”的例子。我们就以“组织”和“管理”...
每位职场人士都需要的职场
管理
课
答:
--
陈春花
《
管理的常识
》 推荐书籍:叶永烈《他影响了中国:陈云》 先胜而后求战。做计划不是简单分配目标,而是找到可以完成目标的资源。 无效计划VS有效计划 有效计划:先找到关键资源 如创作一篇10万+为无效计划,有效计划还需思考:知道写什么样的话题类型容易出10万+?这类话题最近有热点事件吗?如阅读量不高,有...
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