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管理的常识陈春花读书笔记
管理的常识
第五章
答:
前言 管理就是把理论变为
常识
第1章 什么是管理
管理的
理解 对绩效负责的管理观 管理解决的三个效率 如何能管理有效 企业组织的管理内容 第2章 什么是组织 组织的理解 组织因目标而存在 组织内的关系是奉献关系 组织处在不确定的商业世界中 第3章 什么是组织结构 组织结构是自我约定的关系 组织结构的功效 组织...
优秀领导者必读的8本
管理
学书籍?
答:
比尔·盖茨、张瑞敏、
陈春花
、吴晓波、樊登、刘润都推崇的大师智慧,吴晓波推荐每个人的书架都应该有一排“现代
管理
学之父”彼得·德鲁克的书。德鲁克 卓有成效的管理者 作者:[美]彼得.德鲁克(Peter F. Drucker)02 干法 作者:稻盛和夫 推荐理由:本书完整阐释了日本经营之圣稻盛和夫关于工作的看法...
管理的常识
总结
答:
(二)
管理的
性质 管理活动的二重性:1.与组织作用力和社会化大生产相联系的自然属性2.与生产关系和社会制度相联系的社会属性 (三)管理的作用 管理原理 (四)管理原理 包括系统原理、封闭原理、开放原理、人本原理、动力原理、反馈原理、弹性原理、控制原理、效益原理。 第二节 管理的职能 (一)计划▲1.广义的计划工作...
做正确的事比正确地做事更重要
答:
德鲁克说过“做正确的事远比正确地做事更重要。”从这个意义上来讲经营是第一位的,管理是第二位的,管理始终为经营服务,在经营上选择薄利多销的时候,管理就要选择成本管理和规模管理,在经营上选择一分钱一分货的时候,在管理上就要选择成品质和品牌管理。《
管理的常识
》
陈春花
我不由想起十多年前求...
管理
就要知行合一
答:
从来没有“放之四海而皆准的真理”,管理尤其如此。甚至
陈春花
教授有一个更为激进的观点:“管理不谈对错,只是面对事实,解决问题”。在《
管理的常识
》这本书中,陈春花还讲了这样一个故事:峨山禅师是白隐禅师晚年的高足,后来年老时,有一次在庭院里整理自己的被单,信徒看到后就觉得很奇怪。信徒问...
管理的常识
读后感第一章
答:
管理的常识
读后感 1.跪求
陈春花
老师的《管理与常识》读后感 《管理的常识》读后感 在总公司的三天培训过程中,我只是粗略的把陈春花教授《管理的常识》通读了一下,回家的10多个小时的路上,我又重新的读了一次,心中的感慨又深了一步,陈教授厉害之处在于,他把管理总结的就像生活中的小常识一样,就像数学中的公式和...
哪些
管理
类的书籍值得推荐?
答:
第一本书是
陈春花
的《
管理的常识
》(The Common Sense of Management)这本书主要是献给那些下决心不再是工作中折磨自己和下属的经理人。因为我们管理所面临的主要内容是处理“人”与“事”,去让为了实现目标的人与机构内资源一起工作。那这本书就是教你怎么处理有关人与事,人与资源之间的关系,...
向上
管理
-如何有效管理自己的老板?
答:
一个人的管理对象,其实只有一个人,这个人就是你的直接上司。因为管理者需要资源,而资源的分配权力在你上司中。因此,当你从事管理工作时,你所需要的,就是获得资源,这样你就需要对你的上司进行管理。——(管理学家pro.
陈春花
《
管理的常识
》)WHAT?向上管理指为了给公司、给上级及自己取得最好的...
陈春花
:一位横跨学术、企业界的传奇女性
答:
2004年,
陈春花
教授出版了总结中国领先企业成长规律的专著《领先之道》,这本书被誉为“中国版《基业长青》”。此后,她又陆续出版了《中国企业的下一个机会》、《经营的本质》、《共生:未来企业组织进化路径》 、《协同:数字化时代组织效率的本质》 、《
管理的常识
:让管理发挥绩效的7个基本概念》 ...
陈春花
的《
管理
与
常识
》读后感怎么写?
答:
管理是管事而不是管人
管理的
重点是管事,同时也要理解人和尊重人。管理不是管人,如果你不懂得理解人和尊重人,那么你一定不懂得管理。管理就是让组织目标和个人目标合二为一管理没有对错,但有好坏。中国企业大都把忠诚看得很重要,其根本原因是管理水平不够。关注个人目标的变化,在企业组织目标不断...
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