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阿米巴核算模式
阿米巴
经营管理
模式
的概念和优势
答:
阿米巴经营模式是稻盛和夫创立的一套经营模式,它最初是指一种单细胞虫子——阿米巴,也叫变形虫
。稻盛和夫从这个概念,整合出一套企业经营的模式,他用阿米巴来指代一个核算单位,也就是指在企业里拥有明确的志向和目标、持续自主生长的独立组织。说白了,稻盛和夫之所以把这种模式取名为阿米巴,含义就...
阿米巴
经营
模式
的三大要点
答:
阿米巴经营模式的三大要点:
将企业划分成小的经营单元、经营单元收支核算的核心指标是“单位时间附加价值”、经营信息的实时性
。1、将企业划分成小的经营单元 小的经营单元便于掌握各种费用的使用情况,从而进行改善,容易促进全体员工参与经营。2、经营单元收支核算的核心指标是“单位时间附加价值”这个指标是...
阿米巴
薪酬
核算
方式
答:
因为员工的个人价值是固定的,岗位价值和贡献价值可调整,所以要将员工放在合适的位置,这样的
阿米巴
绩效管理
模式
,才能让企业在盈利的同时,又能发挥出员工的真正价值。阿米巴薪酬设计要根据贡献价值设计,这样能更好地实施阿米巴绩效管理模式。
阿米巴
经营
模式
是什么
答:
1. 阿米巴经营模式由稻盛和夫创立,基于变形虫(阿米巴)的特性,该模式最初指的是一个单细胞生物
。2. 稻盛和夫从变形虫的特性中汲取灵感,发展出一套独特的企业经营模式。3. 在阿米巴经营模式中,“阿米巴”代表了一个核算单位,即企业中拥有明确目标和持续自主增长的独立组织。4. 该模式的关键在于其...
什么是
阿米巴
经营
模式
?
答:
阿米巴经营模式简而言之就是把公司划分成若干小团体,通过独立核算制加以运作
,以各个阿米巴的领导为核心让其自行制定各自的计划,依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。并建立有小团体在公司内部进行购销的机制,通过这种做法,让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现 “全员参与经营”。...
阿米巴
经营是怎样
核算
收支的
答:
在
阿米巴
经营的单位时间
核算
制度中,事业活动的成果用“附加价值”来衡量。就是从销售额中减去生产产品所用的材料、机械设备的折旧费等,即减去除劳动劳务费之外的所有经费得到的数字。用总的附加值除以总的劳动时间,就是每个小时附加价值,简称:“单位时间”。单位时间核算制度是京瓷公司独创的一种会计...
如何建立
阿米巴
经营
核算
系统?
答:
阿米巴
系统下的公司一般由5至50人组成,由公司的人员组成,目的明确,目的是为自己牟利。使用这个简单的公式:利润是衡量(每小时“利润=(销售-成本)÷工作时间”)。每一个阿米巴经营
模式
下的公司的目标都是确定和最大化每小时的盈利能力。阿米巴经营模式下公司的利润通常按月或年计算。目标是将计划化为...
什么是
阿米巴
经营管理
模式
答:
阿米巴
经营管理
模式
的三大要点是小组制、利润中心制和资源配置机制。其中,小组制是指将企业分解成若干个小组或单位,每个小组负责一项业务或一部分业务;利润中心制是指每个小组都拥有独立的利润和成本管理体系,可以自主制定经营计划和目标,对经营结果进行评估和调整;资源配置机制是指企业需要根据小组的经营...
计算
阿米巴
收入的三种形式和公司内部协作报酬
答:
一、
阿米巴
收入的三种形式:1. 产品收入:这是阿米巴最基本的一种收入形式,它源于阿米巴以企业名义销售产品或服务所获得的收入。产品可能包括各种类型的货物(如原材料、半成品和成品)或服务(如咨询、技术支持或维护服务)。2. 租赁收入:当阿米巴以企业名义出租资产(如设备、空间或工具)时,它可以从...
什么是
阿米巴
经营
模式
?
答:
\x0d\x0a 所谓
阿米巴
经营
模式
就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴,销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。阿米巴经营不仅仅是进行现场改善的工具,...
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