88问答网
所有问题
当前搜索:
阿米巴和承包制的区别
阿米巴
经营模式与内部
承包的区别
是什么?
答:
两者的区别:
1、简单而言——阿米巴经营中的最小单位是“自由自地重复进行继胞分裂的阿米巴”
。2、阿米巴的形成并不是刻板地以单位(部门)为界限,阿米巴的意义在于让每一位员工成为主角,全员参与经营,由此可以打造出一个激情四射的集体;3、而内部承包则是由企业领导机械地划分部门(分支机构)或与职...
阿米巴的
经营哲学,人人参与,义利双收
和承包制区别
在什么地方
答:
两者的区别,
简单而言——阿米巴经营中的最小单位是“自由自地重复进行继胞分裂的阿米巴”
。阿米巴的形成并不是刻板地以单位(部门)为界限,阿米巴的意义在于让每一位员工成为主角,全员参与经营,由此可以打造出一个激情四射的集体;而内部承包则是由企业领导机械地划分部门(分支机构)或与职工之间签订合...
阿米巴
模式落地的误区,有哪些?
答:
阿米巴经营与承包制完全不一样,两者是有本质区别的。
阿米巴经营是总经理项目,是总经理工程,因为它首先要求企业经营者必须改变自己的经营理念
,接受稻盛和夫的经营哲学。如果企业经营者不愿意接受稻盛和夫的经营哲学,根本不想去改变自己的经营理念,一心只想着怎样利用员工去赚更多的钱,那么就没有必要...
什么是
阿米巴
管理模式?
答:
阿米巴经营就是以各个
阿米巴的
领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法,让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现“全员参与经营”。阿米巴经营的3个要点 1、将企业划分成细小的组织 细小的组织便于掌握各种费用的使用情况,从而进行...
简述
阿米巴
经营模式的特点,说明对我国企业的经营管理具有哪些启示_百度...
答:
阿米巴
模式没有任何特点,如果非要给个说法,就是中国的分土到户模式,也叫生产
承包
责任制。任何一个企业经营管理在采用一种管理方法时,都没有现成标准的可参照,我们中国的企业管理模式都是参照国外的,中国的管理就是儒商的管理方式,叫诚信制。一个企业经营管理的基石是这个社会的文化基因,在改革开放...
稻盛和夫的
阿米巴
经营模式具体是指什么?
答:
阿米巴
经营模式类似于中国早期农村改革中推行的“家庭联产
承包
责任制”,交足集体和国家的,剩下都是自己的。“家庭联产承包责任制”的推出,极大地满足了中国广大农民当家作主的愿望,充分调动了农民生产经营的积极性,实现了农业连年丰收,顺利解决了十四亿人口的温饱问题。同样,阿米巴经营模式实现了“...
阿米巴
问题:如何采取措施在各阿米巴单位之间引入竞争机制,使其努力降低...
答:
与其说
阿米巴
经营是一个良性竞争机制,不如说是一个协作机制。内部的交易和定价都是虚拟的。首先我们要明确内部交易和定价的本质,各个阿米巴自主经营产生的利润不是用来直接分(这一点跟
承包制
有很大
的区别
)。定价的本质是建立核算和改善的依据(或标准);内部交易的本质是为了将外部市场的压力传递到内部...
阿米巴
模式是否可以和共享中心模式同时进行?
答:
其实现实中已有很多例子,就是自负盈亏的集团IT公司,如平安集团IT公司。
什么是
阿米巴
经营模式
答:
在正确的经营理念的指导下,把组织划分成一个个小的团体, 通过独立核算制加以运作,在公司内部培养具备经营者意识的领导,实现全体员工参与经营的全员参与型经营。---稻盛和夫《
阿米巴
经营》,以稻盛式阿米巴为内核,结合中国文化、企业特点,将内核向外作恰当的扩展,以使阿米巴经营模式能在中国企业产生...
如何理解
阿米巴
组织的“分”与“合”
答:
阿米巴
经营的“分”不是目的,分只是手段,合才是目的。企业的经营是一个长期的过程,如不合理的分权则极容易会造成适得其反的效果,对于局部而言各方只关注短期利益,因为这样的机制仅仅是激发了被授权者短期的利益驱动,
承包
方的经营方针必然是难以与企业的经营方针所一致。最后的结果则是部门与部门之间...
1
2
3
涓嬩竴椤
其他人还搜
承包经营与阿米巴经营的区别
阿米巴和事业部的区别
海星模式和阿米巴区别
股权与阿米巴经营的区别
海星组织与阿米巴模式的区别
独立核算与承包的区别
直营和承包区别
阿米巴的意思
阿米巴的精髓是什么