阿米巴经营的“分”不是目的,分只是手段,合才是目的。
企业的经营是一个长期的过程,如不合理的分权则极容易会造成适得其反的效果,对于局部而言各方只关注短期利益,因为这样的机制仅仅是激发了被授权者短期的利益驱动,承包方的经营方针必然是难以与企业的经营方针所一致。最后的结果则是部门与部门之间的责权利的各式各样的纠纷,不仅没有解决企业本身的问题,反而形成诸侯割据的场面,增加了经营的负担。对此只会得不偿失。
正是因为企业需要可持续的发展,需要站在战略的高点规划下制定企业的经营计划,以此作为依据来开展各个部门的经营计划。
绝不能断章取义的看到阿米巴不就是分权经营,分小组织的经营方式。就一味的以分为目的,这仅仅是模仿阿米巴经营组织体系的“型”而已。