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请简要谈谈你对绩效管理的认识
对绩效管理的认识
答:
几种常见的认识是:一是认为绩效管理是人力资源部门该关心的事情,与自己无关;二是认为绩效考核是个得罪人的工作
;三是认为做绩效管理会耽误自己的时间,使自己不能完成领导安排的工作任务,交不了差;四是认为执行公司的绩效管理政策,就是填写人力资源部要求填写的表格;五是认为评估员工的绩效,就是在考核表格上简单打分...
如何正确
认识绩效管理
答:
1、绩效管理,是激励员工业务奋发向上,创造收入
;2、
绩效管理,是提拔一线员工,培训、考核制度
,进阶的有效吸引人才手段;3、绩效管理,不是哪一种工资的压榨,更不是拉近人事关系权利。
如何正确
认识绩效管理
答:
绩效管理是以目标为导向,将企业将要达成的战略目标层层分解
,通过对员工的工作表现和工作业绩进行考核和分析,改善员工在组织工作中的行为,充分发挥员工的潜能和积极性,更好地实现企业的各项目标的程序和方法。绩效管理是一个有计划、有准备、有指导、有沟通的循环过程,既重视结果,亦重视行为。绩效管理...
如何正确
认识绩效管理
答:
1.缺乏对绩效管理是一个完整系统的认识
。 把“绩效管理”简单地理解为“绩效评估”,这一现象在中国企业较为普遍。这些企业将绩效管理简化为对一张或几张评估表格的年初设计、年终的填报和认定工作,而进一步的绩效分析、绩效反馈与沟通、改进与提高等环节的工作并没有真正开展。事实上绩效评估仅仅是绩效管理过程中的一...
如何正确
认识绩效管理
答:
1、让员工走出“绩效就是扣工资”的思想误区,为员工量身订制“赏罚分明”机制,给员工安全感; 2、强化绩效的监管机制,防止管理层“放水”,让绩效考核流于形式无法发挥应有的作用; 3、
绩效管理
三维度:只能全力以赴、不能尽力而为,因为目标只有一个! 4、从岗位职责提炼KPI,推动权责利体系建设;...
结合单位实际,
谈谈你对绩效管理的认识
与理解
答:
绩效管理
是公司人力资源
管理的
一大基础模块,绩效评估结果是确定员工晋升、岗位轮换、薪酬调整、福利及奖惩等人事决策的客观依据,同时也是制定员工职业生涯发展规划和进行教育培训的基础。绩效管理,自古有之,中国古代绩效管理可追溯到先秦时代,在《尚书》,《史记》中也多有记载。《尚书·尧典》记载说:“...
如何正确
认识绩效管理
答:
2、绩效管理就是绩效考核,绩效考核就是挑员工毛病 很多公司启动绩效管理项目的时候,
对绩效管理
并没有清楚
的认识
,认为绩效管理就是绩效考核,把绩效考核作为约束控制员工的手段,通过绩效考核给员工增加压力,绩效考核不合格作为辞退员工的理由。有些企业盲目采用末位淘汰制,如果公司企业文化、业务特点和管理水平并不支持采用...
什么是
绩效管理
答:
绩效管理:是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,
绩效管理的
目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。1、绩效管理的过程通常被看做一个循环,这个循环分为四个环节,即:绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈...
对事业单位
绩效
考核工作
的认识
答:
1.1
对绩效
考核
管理
工作的重要性
认识
不足 主要表现在领导不重视,对考核工作重要性认识不足,没有树立现代科学管理理念,主要精力放在业务工作上。于是每年年终考核时,职工抱着应付的心态填写年度考核表,单位领导根据印象或票数定每个人的考核等次(优秀、合格或不合格),几乎没有不合格的。考核结束后,结果也没有得到有效...
如何正确
认识绩效管理
答:
第一,
对绩效管理
需要厘清以下几点:1. 要充分地
认识
到:HR、管理者和老板所
谈的
绩效管理是不同的。HR:MBO、KPI、OKR、BSC等绩效考核手段;管理者:如何考核、如何管理、如何监督;老板:业务增长缓速但成本上升过快,如何采用更好的管理方式让员工的收入与贡献挂钩。2. 绩效管理是一个管理工具,作为...
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