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请简要谈谈你对绩效管理的认识
有人认为
绩效管理
是一个完整的动态闭合的循环过程,试论述
你的
观点
答:
绩效计划主要是制定公司各部门的岗位指标和目标,就是某个岗位、某个部门应该用什么指标考核,应该达到什么样的目标,目标对不对?一个阶段的目标能不能做好计划是这个目标能不能实现的关键。绩效计划是绩效管理系统中的第一个环节,是启动绩效管理和实现绩效管理战略目的的关键点。通常,制定
绩效管理的
...
企业
绩效管理
论文范文
答:
(1)完善绩效管理法规建设,消除模糊
认识
。依法管理是
管理的
基本原则,只有以法律、法规的形式把绩效管理确定下来,绩效管理评价人员在进行管理时才有法可依。当前,应研究制定绩效管理准则或管理指南,
对绩效管理
作出框架性规定,初步解决绩效管理管理范围、管理方式的问题。 (2)建立完善科学的部门预算执行绩效评价标准和体系。
如何做好
绩效管理
答:
(1)统一
认识
要目的明确提起
绩效管理
,人们往往会将它同“绩效考核”相混淆,甚至将它们等同起来。而
谈
到绩效考核时,又以为就是打打分,然后依以进行奖罚(甚至只罚不奖),因而对之产生莫名的恐惧,由此引发不自觉的抵触情绪。实际上,绩效管理是一个管理体系,而绩效考核仅仅是冰山一角。要使得绩效管理变得真正有效,任何一...
管理
学上所说的
绩效
是什么意思?
答:
1.达成目标 绩效考核本质上是一种过程管理,而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标,不断督促员工实现、完成的过程,有效的绩效考核能帮助企业达成目标。2.挖掘问题 绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程,整个
绩效管理
环节,包括绩效目标设定、绩效要求...
探讨“中国式
绩效管理
”,从哪里入手?
答:
中国式
绩效管理
确实会存在很多问题,但哪家公司不存在问题呢?绩效管理太广泛,我们来
谈谈绩效
考核.实施绩效考核有技巧,如果要顺利实施绩效考核,并且取得各部门的认可,有一定的效果,我对此有如下的建议:一、先不要急着与工资挂钩。绩效考核要实施起来,必然要让公司各部门的员工配合你,一开始就和工资挂钩...
绩效考核与
绩效管理的
异同
答:
共同点:都需要考核。区别:1、两者地位不同:绩效管理是人力资源管理的核心内容。而绩效考核是
绩效管理的
核心 2、过程的完整性不同:绩效管理是一个完整的管理过程。而绩效考核是绩效管理过程中的局部环节。3、侧重点不同:绩效管理侧重于信息沟通与绩效提升,强调事先沟通与承诺。而绩效考核侧重于判断与...
绩效管理有哪些误区-
绩效管理的
八大误区
答:
对绩效管理的
错误
认识
是企业绩效管理效果不佳的最根本原因,也是最难突破的障碍,企业管理者对绩效管理往往存在误解甚至是错误认识。下面,我为大家讲讲绩效管理的八大误区,快来看看吧! 重考核,忽视绩效计划制定环节的工作 绩效管理实施过程中,很多管理者对绩效考核工作比较重视,但对绩效计划制定环节重视不够,这是初次尝...
怎样做好
绩效管理
和绩效分析
答:
业绩最低达标标准和行为规范。企业在进行
绩效管理
之前一定要对员工做好相应的培训,要让员工
认识
到:第一,绩效管理是奖优罚劣的,而不是只罚不奖;第二,绩效管理是为了开发员工的积极性,让每个人把自身的价值贡献出来;第三,让员工能进能出,能上能下。希望对
您
有所帮助 ...
行政
管理
开题报告
答:
还有,任意的就业政策也给许多员工带来了严重的不安全感,降低了他们对企业的忠诚度;劳资对抗、决策权的过度集中也显示出较大的弊病。(二)国内研究现状 目前,对我国中小企业而言,在
绩效管理的认识
上形成两种两级分化的认识,一是不少企业
对绩效管理
不够重视,认为绩效管理是无用的;另一个是很多企业把...
谈谈
中小企业
绩效管理
中存在的问题及对策论文
答:
由于中小企业大部分属于家族式管理模式,随着中小企业的不断发展,企业管理者的能力已经不能满足于企业发展的需要,尤其是中小企业管理者的思维方式与创新能力的不足影响绩效管理的有效实施;二是中小企业管理者
对绩效管理的认识
不足,很多中小企业管理者认为绩效管理就是通过策略与员工的工作挂钩,因此在实施绩效管理时也主要...
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