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著名跨国公司经营案例
跨国公司
跨国兼并的
案例
答:
战略9:在一些关键的外国市场收购破产或
经营
不善的小
公司
华意集团最近收购了美国Moltech电力系统公司。总部位于佛罗里达州的Moltech是一家生产蓄电池的公司,根据美国《破产法》第11章被廉价拍卖。华意集团将在美国、英国和墨西哥等市场上继续运营Moltech公司。 战略10:用本地化生产来占领区域市场 海信集团收购了韩国大宇集...
格兰仕
经营
成功案例分析_格兰仕
公司案例
分析
答:
格兰仕
经营
成功
案例
分析篇1 本文在实地调研的基础上,从企业的高速成长轨迹、基于比较优势的低成本竞争战略、严密的现场管理、市场导向的激励机制等方面对格兰仕进行了深入的案例研究。 文章 研究并认为,格兰仕获得竞争优势的关键在于实行成本**战略,而该战略得以在格兰仕成功实施的主要原因是:后发优势与模仿的创新、基于...
举例说明文化差异对
企业跨国经营
的影响
答:
这是一个典型的
跨国公司
内部文化冲突的
案例
。在这个案例中Schuster先生和Sanford先生对母国文化和当地文化的认识和理解相距甚远。Schuster先生对中国文化从认同最终达到崇拜,以至于其思想和行为无一不透露着所受到的中国文化的影响。Schuster先生从学习中国语言到学习中国文学乃至中国历史,进而结交了很多朋友,大...
有关
跨国
银行并购的
案例
答:
跨国
并购成功
案例
篇1 2004年12月8日,联想集团在北京宣布,以总价12。5亿美元的现金加股票收购IBMPC部门。协议内容包括联想获得IBMPC的 台式机 和 笔记本 的全球业务,以及原IBMPC的研发中心、制造工厂、全球的经销网络和服务中心,新联想在5年内无偿使用IBM及IBM-Think品牌,并永久保留使用全球
著名
商标Think的权利。...
海尔国际市场营销策略分析海尔国际市场营销策略
答:
海尔集团就是在家电行业中,本土化策略实行得最为成功的
案例
之一。本土化策略是指
跨国公司
在进入某国市场后,努力融入东道国的经济体系,成为具有当地特色的经济实体的发展战略。本土化的过程表现为跨国公司将生产、营销、管理、人事等
经营
诸要素融入和根植于当地文化的过程。海尔集团的国际营销策略分析随着中国加入世贸组织...
求一个采取无差异市场策略的例子.(最好就是举出某一间
著名
企业)
答:
以麦德龙为例,它如何在无差异的市场竞争中致胜?目前在中国的零售市场,很多国内零售企业都在不断扩大自己的市场领域,超市,便利店,百货店等多种
经营
业态同时下手,恨不得一揽全局。然而,世界
著名
的“商业大鳄”麦德龙超市偏偏不信这个常理。麦德龙就有一个听来似乎是不可思议的规矩,身高1.2米以下的...
文化差异对实施标准化策略的大型
跨国公司
large transnational compani...
答:
通过以上
案例
的分析,可以看到理解文化差异对跨文化公关的巨大影响。我们建议
跨国公司
在中国开展公关活动时,要在活动的各个步骤,包括调研、目的,策略,实施步骤与评估结果中,充分考虑两国文化的差异,包括人们的价值观念、思维方式、生活习惯、生活方式、宗教信仰、人生理想、社会风俗等的异同之处,做好公关...
哪里有
跨国公司经营
中文化冲突的具体
案例
?
答:
全球最大的工业集团戴姆勒-奔驰,生产发明和生产世界第一台汽车:奔驰。但是,1999年,开始的
跨国
购并的滑铁卢,正是全部世界文化和文明冲突的失败的全部典型
案例
。2009年,购并的美国第三大汽车
公司
克莱斯勒被意大利菲亚特控股。2011年,中国出数只有在德国本土三分天下的另外中国最大的1/20。没有启用,中国...
成功销售
案例
分享
答:
成功销售
案例
分享3: 高露洁公司是美国一家生产
经营
洗涤品、牙膏、化妆品的
跨国公司
。据1995年统计数字,当年该公司销售额为83.6亿美元,纯利2.9亿美元,拥有资产69.6亿美元,居美国最大500家工业公司的第77位。今天它占据世界口腔护理品总销量的近50%。 高露洁公司是以经营牙膏为主的企业。创业的头几年,尽管其产品质量...
国际企业收购或合并的
案例
(英文版)
答:
产品几乎包括所有体育和健身用品的
跨国公司
了。并购匡威后,耐克的产品更加无所不包。不过,也有人批评说,耐克已过于庞大,产品越来越贵,
经营
理念也已僵化,官僚机构效率低下。据说,它以往的3次并购都不很成功。这次对匡威的并购效果如何,还要再过几年才能看得出来。
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