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哪里有跨国公司经营中文化冲突的具体案例?
最好是具体到某一个公司
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第1个回答 2012-02-15
全球最大的工业集团戴姆勒-奔驰,生产发明和生产世界第一台汽车:奔驰。
但是,1999年,开始的跨国购并的滑铁卢,正是全部世界文化和文明冲突的失败的全部典型案例。
2009年,购并的美国第三大汽车公司克莱斯勒被意大利菲亚特控股。
2011年,中国出数只有在德国本土三分天下的另外中国最大的1/20。
没有启用,中国本土和本地的最优秀的职业经理人。是在中国失败的唯一原因。
在美国的失败,亦然。
以日耳曼人的骄傲平趟世界的梦想。破灭了。
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第2个回答 2012-02-15
立顿红茶,咖啡,葡萄酒,香烟,等
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哪里有跨国公司经营中文化冲突的具体案例?
答:
全球最大的工业集团
戴姆勒-奔驰
,生产发明和生产世界第一台汽车:奔驰。但是,1999年,开始的跨国购并的滑铁卢,正是全部世界文化和文明冲突的失败的全部典型案例。2009年,购并的美国第三大汽车公司克莱斯勒被意大利菲亚特控股。2011年,中国出数只有在德国本土三分天下的另外中国最大的1/20。没有启用,中国...
举例说明
文化
差异对企业
跨国经营的
影响
答:
这个公司的领导人叫赵志宏。他在杨森公司任副总经理,同时兼任Koch-Yangshen公司的董事长,决定公司的基本政策。1992年,Richard Sanford任总经理,负责处理公司的日常事务。PeterSchuster和几位中国主管作为他的助手。这是一个典型的
跨国公司
内部
文化冲突的案例
。在这个案例中Schuster先生和Sanford先生对母国文化...
跨国公司
因
文化
差异失败
的案例
答:
在巴克斯特之前,已有三位高级管理人员在几个月内相继离开的董事长肯尼思.莱。这是安然
公司的
“赢者通盘吃”这种
文化的
缩影。该公司保持安然股价持续上升的压力,诱使高级管理者在投资和会计程序方面去冒更大风险。他们说,其结果就是虚报收入和隐瞒越来越多的债务,从而造成了那个一一用前经理玛格丽特.切科...
中国商业和法国商业的矛盾
答:
1997年广州标致的解体
,已经被商学院当成是跨国公司文化冲突的典型案例。法方管理人员以生硬的强制方式来推行全套的法式管理,与中国的传统观念和文化格格不入,这不仅引起中方人员的反感,还造成了罢工事件。在10多年的合资历程中,双方高层管理人员没能致力于对企业共同价值观的塑造,来消减双方的文化冲突...
中德
文化
差异
答:
一、引言 随着世界经济一体化的到来,尤其是中国加入WTO后,大量国际
跨国公司
涌入中国,公司内部会有来自不同文化背景的员工,公司
的经营
管理,如营销策略等也会针对不同国家地区的文化差异而不同。伴随着的企业跨
文化冲突
问题的日益突出,中国企业如何进行跨文化管理,如何在借鉴欧美企业文化长处的基础上,...
...由于中外
文化
差异而造成的人力资源管理
的冲突
答:
因此,
跨国公司经营
管理
的文化
差异从讲话的时间也明显表现出来。四、礼节的差异 礼节的差异体现
文化的
不同似乎已司空见惯。例如某英资公司一组人乘坐公司的面包车从香港到深圳进行商务活动。早上在香港上车时是“女士优先”,女秘书先上车并且坐最好的位置,这是按照西方的文化习惯行动。下午从深圳上车回香港...
跨国
企业如何解决
文化冲突
答:
6. 非常重要一点,要高度注意学习东道国法律,有些
文化冲突
是和法律冲突是相互纠缠在一起的。两年前,海尔的王安喜先生曾经介绍,在巴基斯坦开设工厂,建立了祈祷室,允许工作时间进行活动。又如,中远集团在海外
公司
开展了劳模评选活动,带给员工巨大荣誉感与成就感,取得良好收效。中冶集团在阿拉伯国家与...
跨国公司
因
文化
差异失败
的案例
答:
当
跨国公司
进入国际市场时,文化冲突现象日益显著,本文以受国外媒体广泛关注的戴姆勒一克莱斯勒汽车公司合并三年后出现...戴姆勒一克莱斯勒
公司案例
是跨国公司管理
文化冲突的
一个典型案例,通过分析我们发现,文化差异在跨文化沟通与管理中是一种...参考资料:http://www.qihua8.cn/Article/aljx/alpx/200611/...
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