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良性冲突理论
良性冲突
的三个特点
答:
解答如下:1、双向沟通:
良性冲突
通常是基于双向沟通的,即参与冲突的各方都能够表达自己的观点、充分交流和理解对方的立场。2、目的明确:良性冲突是基于明确的目标或目的存在的,可以使冲突中的各方更加关注问题的解决和组织的利益最大化。3、合作性质:合作性质的冲突可以促进团队成员之间的协作和互动,...
良性冲突
和恶性冲突的区别
答:
认为冲突有
良性冲突
和 恶性冲突。良性冲突能够支持群体的目标和提高群体的绩效。恶性冲突妨碍群体绩效,具有破坏性。并将冲突进行了分类:任务冲突,跟工作目标或内容有关。关系冲突,侧重人际关系。程序冲突,工作方式有关。绝大多数的关系冲突都是恶性的,低中水平的任务冲突和低水平的程序冲突能够成为良...
如何正视工作中的
良性冲突
?
答:
良性冲突
的主要特点是:双方对实现企业的共同目标关心;乐于了解对方的观点、意见;大家以争论问题为中心;在冲突中注重互相交换情况。良性冲突对提高团队成员的积极性,调动团队成员对工作的热情等各方面都有很好的促进作用。要想高效地工作就应该注意把握住冲突的尺度,对冲突进行建设性的引导。美国哈佛大学...
如何鼓励
良性冲突
?
答:
要激发
良性冲突
,在企业中首先就是要营造鼓励良性冲突的氛围,管理者要在企业大力倡导良性冲突,引入良性冲突机制,对那些敢于向现状挑战、倡议新观念、提出不同看法和进行独创思考的个体给予大力奖励。对于冲突过程中出现的少数人的意见、观点不能轻易地批评、指责、嘲笑、讽刺、挖苦,要以冷静的态度与之分析...
有哪位高手能告诉我
冲突理论
的起源,发展,优点和缺点,以及实用性如何?谢 ...
答:
如何驾驭上述的特定情况,充分发挥冲突“正”功能的社会效用,关键在于构建整合社会冲突的利益均衡机制。安全阀理论就是功能主义
冲突理论
一个极为重要的理论贡献。“安全阀”是一种社会运行的安全机制,科塞认为敌对的情绪不等于冲突,如果敌对的情绪通过适当的途径得以发泄,就不会导致冲突,像锅炉里过量的...
管理学笔记……第三章管理人际
答:
1.冲突:在两个或两个以上的成员,群体或组织之间由于感受到彼此的差异所致的异议或对立的观点; 分为情绪性冲突和实质性冲突 2.冲突的特征:客观性,二重性,主管知觉性,程度性。 3.
良性冲突
:(建设性冲突)冲突各方目标一致,实现目标的途径手段不同而产生的冲突;有利于组织绩效的提升。 4.恶性冲突(破坏性冲突):冲突...
冲突
学派
答:
此时,
冲突
论应运而生并开始活跃于学界,批判结构功能
理论
所宣扬的社会均衡、稳定、和谐与整合的“太平盛世”,切中时弊,解释困扰人们的种种严重的社会问题。这两个学派的一起一落,反映了两种不同社会背景的转换。可以说,传统功能论与传统冲突论各自说明了一个事物的两个侧面,既提供了对社会的一定...
辩证
冲突
论有什么特点?
答:
冲突
不相容性,指人与人之间不能融为一体而和谐共存,可表现在兴趣、爱好、意志、价值观、情感、行为等各种方面的对立,因此家庭冲突被定义为,家庭成员之间的不相容,其本质为家庭中两人或多人发生的利益冲突。可表现为两个方面:1.一方的行为妨碍了另外一方需求的满足。2.双方的价值观不协调。家庭冲突...
组织
冲突
管理的主要类型
答:
管理
冲突
的三类型 1、功能两极:积极冲突和消极冲突 对管理冲突性质的认定,是我们确实对其态度和策略的前提。因此,从性质上区分管理冲突是属于积极类型的还是消极类型的,就不仅具有重要的
理论
价值,而且具有重要的现实意义。只有对管理冲突的性质判定准确、真正把握,才能端正态度,采取行之有效的相应措施...
联系实际谈谈
冲突
的利与弊
答:
相反,冲突或属于内耗性互动,甚至于恶性互动,组织界限就会越来越模糊,组织目标就会越来越丧失,管理就会难以发挥应有作用,就会出现低效甚至负效。对此,我们必须给以清醒认识。我们要力倡
良性冲突
互动,力戒内耗性冲突互动,确保冲突的性质和质量,使之为巩固组织疆界、实现组织目标服务。
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良性冲突又称为
良性冲突和恶性冲突
良性冲突又称为什么
团队中出现的良性冲突
良性冲突的三个特点
恶性冲突与良性冲突的分界线
冲突的二重性理论
简述冲突的二重性理论
冲突理论的基本内容