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良性冲突和恶性冲突的区别
如题所述
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推荐答案 2022-12-24
认为冲突有 良性冲突 和 恶性冲突。良性冲突能够支持群体的目标和提高群体的绩效。恶性冲突妨碍群体绩效,具有破坏性。并将冲突进行了分类:任务冲突,跟工作目标或内容有关。关系冲突,侧重人际关系。程序冲突,工作方式有关。
绝大多数的关系冲突都是恶性的,低中水平的任务冲突和低水平的程序冲突能够成为良性冲突。
冲突管理观点
承认在绝大多数组织中冲突很可能是不可避免的,我们要更多关注卓有成效的冲突解决方法。
温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考
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其他回答
第1个回答 2023-01-03
良性冲突是冲突的初级阶段,只是双方有小的摩擦,还在可控的范围内,这时要抓紧沟通,化解矛盾。恶性冲突是事件已经发展到了非常严重的地步,这时要借助外部的力量来调解,阻止事态进一步恶化。
第2个回答 2022-12-22
良性冲突和恶性冲突的区别
一般来说,凡双方目的一致而手段或途径不同的冲突,大多属于良性 冲突,这类冲突对于目标的实现是有利的。而恶性冲突往往是由于双 方目的不一致而造成的。
相似回答
良性冲突和恶性冲突的区别
答:
结果和性质。
1、良性冲突的结果是属于好的,而恶性冲突的结果是属于不好的
。2、良性冲突的性质是良性的,是积极向上的,而恶性冲突的性质是很坏的,是没有好处的。
团队
冲突的
种类有哪些?
答:
(一)
良性冲突
双方有共同的奋斗目标,通过一致的途径及场合了解对方的观点、意见,大家以争论的问题为中心,在冲突中互相交换信息,最终达成一致。这类冲突对于企业目标的实现是有利的,应当加以鼓励和适当引导。(二)
恶性冲突
持
不同
意见的双方的目的和途径不一致,在
冲突的
过程中不分场合、途径,过多...
良性冲突和恶性冲突的
共同点
答:
良性冲突和恶性冲突无共同点。根据查询相关公开信息显示,
良性冲突是指可以支持团队目标和增进团体效益,对团体有益的冲突
。恶性冲突是指挥妨碍团体绩效,破坏团体的整体性的冲突。
为什么团队协作需要“
良性冲突
”?
答:
良性冲突,简单说就是对事不对人!
良性冲突有几个特点:1)仅限于观点讨论,不存在人身攻击;2)和“恶性冲突”或消极争吵有类似的表象
,非常激烈、情绪化,有的人可能会气恼;3)让人感觉不舒服;4)良性冲突的目的是为了快速有效地找到最佳解决方案,需要彻底、公开地进行争论;5)争论结束后,不会...
有人的地方就有
冲突
,冲突是不可避免的
答:
传统观念认为冲突是消极的、具有破坏性的,并远离理性。然而,现代研究表明,适度的冲突有助于保持群体的活力,促进自我批评和革新,从而使群体能够迅速应对变革的需求。互动性冲突观认为,适度的冲突能够激发群体的活力,促进自我批评和革新。
良性冲突
有助于支持群体的目标并提高绩效,而
恶性冲突
则会损害人际...
冲突管理管理
冲突的
三类型
答:
最后,管理主体内部冲突、管理客体内部
冲突和
主体与客体交叉冲突构成管理的复杂性。管理主体与客体的互动状态直接影响管理效果。良性互动能增强组织的清晰度和目标一致性,提升管理效能。相反,内耗性或
恶性
互动可能导致组织混乱和低效。因此,我们需要注重
冲突的良性
互动,确保它们服务于组织目标和边界。
有人的地方就有
冲突
,冲突是不可避免的
答:
互动性冲突有两种,一种是
良性冲突
,即能够支持群体的目标和提高群体的绩效,是具有建设性的冲突;另一种是
恶性冲突
,会影响群体内的人际关系,妨碍群体的绩效,是具有破坏性的冲突。冲突意味着心理失衡,大脑要想办法解决冲突以恢复平衡,因此,人们都向往自己身边没有任何冲突。但往往事与愿违,这种一厢...
分销渠道渠道
冲突
答:
冲突的
类型主要包括三种:一是
不同
品牌的同渠道竞争,二是同一品牌内部的渠道分歧,三是供应链上下游的矛盾。其中,窜货问题尤为棘手,它分为
恶性
、自然性和
良性
三种形式。恶性窜货是经销商为追求非正常利润的恶意行为,自然性窜货则源于物流过程中的疏忽,而良性窜货则源于经销商的高流通性。窜货不仅影响...
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