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老板让你做一个店长的方案
老板
提升我做足疗
店长
,要求我拿出一份管理
方案
出来,请问一下怎么写
答:
这个你要根据自己的计划来写。先对现状中优势和不足进行分析,然后写如何巩固优势改变劣势,把其中的风险进行分析,并提出规避风险的办法。
怎样才能做好
一个店长
答:
1.做好店铺最高管理工作,在理解品牌经营方针基础上,依据品牌的特色和风格执行销售策略,并且能够准确地传达公司下达的营业目标。2.做好店员辅导及培训工作,遵守公司各项规定,并且随时反映员工动态,并对员工进行适当的培训。负责管理店铺的日常工作,监督考核导购的工作表现。3.做好店铺的日常管理工作,负责盘点...
店长
应该怎么做?
答:
每个
店长
都是
一个
家店的
老板
,都要有独当一面的管理能力,要负责店铺设施的全面性预防性维护,在遇到问题时,要自己尽量解决,当实在无法解决时,请直营部予以帮助。□周、月销售管理(见《销售周报表》、《销售日报表》)1)、周报、月报、其它报表,销售报表分析,与上次报表分析对比,款式、数量、销量、上次销量与本次畅...
老板
要提我
做店长
,压力很大,谁可以传授点有用的经验
答:
4、营造安全感 在
一个
“安全”环境里,人们感到他们可以畅所欲言,不必担心受到嘲讽或谴责。他们感到可以放心地承认“我犯了个错误”。亚科卡在他的《直言不讳》一书中建议:“只有主管才能创造一种氛围,让员工可以放心地说出‘我不知道’和‘但我会’。”5、言行和谐一致 如果
店长的
言行不和谐一致,...
如何当
一个
好
店长
?有什么详细的建议?
视频时间 00:53
如何当好
一个店长
答:
一个小的营业店也是一个集体,必须要
有一个
指挥者,那就是你,你不但要发挥自己的才能,还要负担指挥其他员工的责任—— 帮助每一个员工都能发挥才能,你必须用自己的行动、思想来影响员工,而不是让员工影响你的判断和思维。二、
店长
应有的能力1、指导的能力是指能扭转陈旧观念,并
使
其发挥最大的才能,从而使营业额...
我是
一名
运动店铺的新上任
店长
我们经理叫我写一份店铺管理
方案
给他...
答:
1. 店铺两班人员,每班每
一个
班次每天由一人做当班的责任人,行使责任人职责,责任人由每班导购员每天轮流做;2. 责任人请假,当天责任人由其指定人员代做,特殊情况如当班次导购员缺少或有导购员请长假,责任人可由
店长
代做;3. 制度实施的15内店长需在场进行指导培训,成熟后店长可侧重对...
如何做个好
店长
管理员工 管理店面
答:
首先将军要有才能,领先的专业技能是树立个人权威的基础。在很多时候员工不服
店长的
管理是因为店长的专业技能不强。店长拿的是门店最高的薪水,如果店长的理货能力、商品陈列水平、造货的把控不及员工,管理员工时就会很无力;如果店长的销售能力不强于导购,跟导购说销售技巧时就很难让人接受;如果店长的...
老板
非要你当
店长
,可又没干过怎么办
答:
您好,什么事情都是从无到有,具体方法:
1
、在店员中要起到上行下效的作用,遇事要不推诿,勇于承担。2、用自己的规范管理培育下级,传授可行的方法、步骤和技能,
使
其在其职尽其责、胜其任。同时要查漏补缺,帮助下级尽快改正错误并培训他们迅速成长。3、不断找问题,防患于未然,加强管理,使店铺...
如何成为
一名店长
答:
其次
店长的
亲力亲为也会让员工失去锻炼的机会,员工会习惯袖手旁观看着店长来做,这样会被误解为缺少
领导
能力。喜欢动口不动手的店长看似很有威信,但在员工看来却是个只会说不会做的“指挥家”,而且不容易得到员工的信任。因此,作为店长,应擅长协调和安排人员,同时在有必要的时候亲自动手,或经常...
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