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老板让你做一个店长的方案
老板
提拔不喜欢的员工当
店长
是什么意思?
答:
应该是这个员工能力强,可以胜任
店长
这个职位的要求。虽然说
老板
从私人感情上不喜欢他,但工作又是另一回事,还是应该顾全大局。感觉就是作为
领导
,应该公私分明。不能感情用事。店长应该是有能力的人做。
如果
老板
问你为什么要当
店长
,该怎么回答
答:
如果是问我,我会实话实说:为了我的经济与物质生活(
店长
肯定要比店员的薪水高啊,非要说提钱俗!没办法,我就爱俗!)
如何
做一个
好的
老板
答:
简单的一声赞扬的话,能
使你的
员工了解到你对他的态度,这样不仅能让他增强了自信心;还会把工作做得更好。如果在公司里,每一件事都有你自己来作决定,显得有些太专断,对员工没有一点信任感。 第五,作为
一个老板
,对待员工要以义为重,能与员工同甘共苦。那么,怎样才能做到这一点呢? 1. 逆境中,与员工同心协力 ...
老板
想提升我
做店长
,可我不想做,要怎么拒绝她呢?
答:
老板
,我想我现在可能还无法胜任
店长
此职位。。。这样和她说。
领导
提拔你当
店长
,
让你
考虑考虑该怎么回复领导
答:
认真考虑
店长的
职务你是否能胜任 认为自己没问题就答应 在今后的工作中要更加努力
你的
老板让你有一个
绩效改进计划,你该怎么做
答:
⑤在控制过程中,以做到事前、事中、事后的控制
方案
和措施,并纠正事务工作的偏差预案,以各个部门
领导
起模范带头作用,以积极应对应急处理突发事故,以做到及时防范于未然,确保安全生产有序展开。个人总结:作为
一个
管理者,更重要的是有责任心,有事业心,去做好这些事情,以不断发挥管理者的潜能素质...
一个
优秀的
店长
都有“4不”和“8要”,你做到了吗
答:
2、不独断专行 有人认为,
一个
成功的
店长
必须运用强硬的手段。其实,强硬是双面性的,对于原则性的问题,我们必须持强硬的态度,但在一般工作中,切忌咄咄逼人,独断专行。一般优秀的店长,绝不会“官高一级压死人”,而是会与员工努力沟通和交流,了解大家的想法,这样做不仅不会
使
威信下降,反而会...
老板
问我去另
一个
店当
店长
,问我去不去,我该怎么跟他谈工资呢
答:
没有关系 找当地劳动保障监察大队投诉就行了 有没合同不影响你的权益能否得到保护 因为你在那工作
1个
月是既成事实。你所碰到的是职场经常会碰到的手段和伎俩,分店
老板
串通
店长
合伙起来耍你呢,
一个
说这样,另一个说那样,说到底就是想赖你工资。
作为一店之长,如何激励员工像
老板一
样去奋斗?
答:
这样,在每次和员工交谈的过程中,你会找到这个员工的心理定位。最早的时候做起来有点虚,但时间长了就是有用。5、跟你的员工做成朋友只有这样,才能够找到员工真正需要的是什么。(二)要让每
一个
员工都觉得自己很重要知道员工需要什么以后,就要给他价值体现。1、事实上少了员工,
店长
什么都不是,员工就是合作伙伴店长...
如果
一个
人要你去
做店长
自己又不愿意 应该怎么委婉的拒绝呢
答:
能力有限,不敢提此大任。
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