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组织绩效kpi如何提取
鱼刺图法
关键
绩效
指标(
KPI
)的
提取
答:
如图5所示,通过从战略目标分解出的关键成功因素,我们可以逐层
提取
出关键
绩效
指标,这些指标是公司战略对每个岗位工作绩效期望的具体化表达,随战略目标的动态调整而不断优化。
KPI绩效考核指标高效管理团队的基础,
如何提取KPI绩效
考核指标?
答:
第一,
KPI绩效指标的提取应该与公司战略高度匹配
。作为衡量各职位工作绩效的指标,关键绩效指标所体现的衡量内容取决于公司的战略目标,当KPI构成公司战略目标的有效组成部分或支持体系时,它所衡量的职位便以实现公司战略目标的相关部分作为自身的主要职责。如果KPI与公司战略目标脱离,则它所衡量的职位的努力...
怎么样提取绩效
考核指标!
答:
根据企业对部门
绩效
考核的重点,分别与各个部门负责人协商从必须考核和需要考核两个层次中
提取
出部门关键绩效指标的初稿,然后再由所有相关部门负责人都参加的会议讨论确定部门指标的修定稿,再分别征求各个部门的主管领导相关意见后,上报企业经营班子研究确定。对岗位级指标:部门负责人根据岗位说明书及部门对...
KPI绩效考核指标高效管理团队的基础,
怎么提取KPI绩效
考核指标?
答:
具体做法是基于公司战略目标逐层分解,一般常用的是平衡计分卡方法,从财务、客户、内部运营和学习成长等维度先识别公司层面
KPI
,其中总经理承担最核心的指标,其它副总分解总经理指标,或承担公司层面其它核心指标。确定了高层指标之后,再在部门层面识别部门KPI,同样是来自于主管副总KPI的分解,以及其它公司...
在做
绩效
考核时,什么是关键绩效指标?
如何提取KPI
?关键绩效指标(KPI...
答:
KPI
就是关键
绩效
指标,根据企业的战略目标将其分解到各个职能部门或者个人。可先根据各部门的责职列起其重点项目作为考核指标名称,并根据其指标名称设立相对应的指标值、确认其计算方法及其计算所需提供的所有资料。这些确认后也只是完成了设置部份。之后是取样,也就是考核需要的基础资料的提供。例如:各类...
采用目标分解法
提取
关键
绩效
指标时应注意哪些问题
答:
在采用目标分解法
提取
关键
绩效
指标时,应注意以下问题:1. 明确战略目标:首先要确保对
组织
的战略目标有清晰的了解。只有明确了战略目标,才能将其分解为更具体的绩效指标。2. 可量化和可衡量性:绩效指标应该是可量化和可衡量的,以便能够对其进行跟踪和评估。指标应该能够提供具体的数据或数量,以便衡量...
提取
关键
绩效
指标的方法有( )。
答:
【答案】:A、B、C
提取
关键
绩效
指标的方法有:目标分解法、关键分析法、标杆基准法
如何
从岗位职责中
提取kpi
案例
答:
提取
岗位
KPI
的方法:
绩效
管理最重要的是让员工明白企业对他的要求是什么,以及他将
如何
开展工作和改进工作,他的工作报酬会是什么样的。岗位KPI(关键业绩指标)正是企业对员工工作要求的指示器,它是用来衡量某岗位任职者工作绩效表现的具体量化指标,是对目标完成效果最直接的检验依据。通常情况下,KPI主要...
鱼刺图法
的关键
绩效
指标(
KPI
)的
提取
答:
是公司战略对每个岗位工作
绩效
要求的具体体现。关键绩效指标随公司战略目标的发展演变而调整。当公司战略侧重点转移时,关键绩效指标必须予以修正以反映公司战略新的内容。前面,我们已经将从战略目标分解下来的关键成功因素,从关键成功因素依次
提取
出关键的衡量指标,即关键绩效指标(
KPI
),如图5所示。
如何
对团队进行
绩效
考核
视频时间 04:23
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