88问答网
所有问题
当前搜索:
管理是少管多理
车间现场如何
管理
车间现场的管理方法
答:
1、
少管多理
、公正透明 员工不是机器设备,他们都是实实在在的人,有其自身的思想和认识,所谓的“少管”,就是以简单有效为宗旨,运用规范的制度进行适度的行为约束,不能过分地运用“
管理
”的办法来管死员工,这样才能充分调动员工的工作积极性。“少管”并不等于“不管”,对车间的管理,应该更多...
如何做好车间现场
管理
答:
少管多理
、公正透明 1、员工不是机器设备,他们都是实实在在的人,有其自身的思想和认识,所谓的“少管”,就是以简单有效为宗旨,运用规范的制度进行适度的行为约束,不能过分地运用“
管理
”的办法来管死员工,这样才能充分调动员工的工作积极性。2、“少管”并不等于“不管”,对车间的管理,应该...
如何做好车间现场
管理
答:
1、首先,要做到
少管多理
,公正透明,以简单有效为宗旨,运用规范的制度对员工进行适度的行为约束,不能过分地运用
管理
”的办法来管员工,这样才能充分调动员工的工作积极性。2、其次,车间发现问题,要及时理顺岗位之间有异议的地方,谁的责任谁承担。处理结果必须公正,透明。3、最后,车间要布置得当,沟...
管理少
才能管理得好
答:
导语:杰克·韦尔奇有一句经典名言:管得少就是管得好。何以理解?我想,“管头管脚”可能就是“管得少”的生动妙解吧。
管理少
才能管理得好 习惯于相信自己,放心不下他人,经常不礼貌地干预别人的工作过程,这可能是管理者的通病。问题是,这个病会形成一个怪圈:上司喜...
生产车间合理化建议怎么写?
答:
第一、
少管多理
、公正透明 所谓的“少管”,不是让你不管,而是秉承简单有效为主要的核心点,通过相应的规范来进行人员的行为约束,同时,理顺车间内部各岗位之间的关系,实现各个岗位人员的有效配合,生产效率才能发挥到最佳水平。第二、车间发现问题,及时理顺岗位 车间生产,每个人都有每个人的职责,谁...
车间主任用什么办法提高员工的向心力凝聚力?
答:
建议应从以下几个方面考虑:多“理”少“管”所谓
管理
,不是批评,指责,命令和控制。它包含两方面的内容,既“管”和“理”。“管”,就是管理。我们知道人性的弱点就是不愿意被人管,不希望被人约束。有的管理者管理时喜欢摆架子,耍威风,盛气凌人,导致被管理者怨声载道,甚至不服从管理,这...
管理是管
什么理什么?
答:
企业即人,成也在人,败也在人。所以
管理
就
是管
好人、理顺人。
管理
中的“管”和“理”分别是什么意思
答:
管的着力点在于改变人,改变人的态度,改变人的能力;理的着力点在于改变事,改变流程,改变不合理的做法。如果
管理
者只“管”不“理”,即使你的“管”的能力再好,以后还会出现同样的问题;如果管是灭火,则理就是防火。基于以上讨论,管理人少和人多的Team以及简单和复杂项目,其实管的工作没有太...
车间现场
管理
技巧有哪些
答:
少管多理
、公正透明 员工不是机器设备,他们都是实实在在的人,有其自身的思想和认识,所谓的“少管”,就是以简单有效为宗旨,运用规范的制度进行适度的行为约束,不能过分地运用“
管理
”的办法来管死员工,这样才能充分调动员工的工作积极性。“少管”并不等于“不管”,对车间的管理,应该更多地...
管理
中的管和理怎样理解
答:
一般从整体理解管理,
管理是
决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。从字面的解释没有统一的说法,各有所爱,窃的理解是:管是管制、制约、规范;理是理顺、梳理、沟通、协调。
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
管理不是管人管理是理人
管理是管人理事还是管事理人
管理管理必须管才能理
管理中的管和理是什么意思
管理就是管人是谁说的
管理中的管与理
管理管和理的关系
管理分为管和理
管理 管事理人