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管理是少管多理
人生,就是一场不断与自己博弈的过程
答:
把人生过得明媚从容教育好自己,
管理
好自己,是成事的先决条件。人这一生就是一场不断与自己博弈的过程。只有不断战胜自己、持续修炼自己,才能活好这一生。 一个人深到骨子里的自律是:言有所戒、行有所止、心有所畏。 1言有所戒 戒多言。 能说会道固然是本事,但恰到好处的沉默,才是人生大智慧。管得住嘴...
什么是扁平式结构与直式结构他们各自有哪些优缺点
答:
扁平型组织结构,特点是
管理
层次少,管理幅度大;优点:信息传递快,决策执行效率高,有利调动下属工作积极性。缺点:幅度大,领导不能有效地控制、可能影响信息的及时利用。锥形结构即高耸结构,特点是管理层次多,管理幅度小。优点:管理严密、分工明确、易于协调。缺点:管理人员多,有可能会出现职能交叉,...
管理
的任务是什么
答:
或者以现有的资源实现最大的目标。细分为四种情况:产出不变,支出减少;支出不变,产出增多;支出减少,产出增多;支出增多,产出增加更多。这里的支出包括资金、人力、时间、物料、能源等的消耗。总之,
管理
基本的原则是“用力少,见功多”,以越少的资源投入、耗费,取得越大的功业、效果。
管理
幅度和管理层次的关系?
答:
管理
层次就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数,一个管理者可以直接管理每一位作业人员的管理层次活动,这时组织就只存在一个管理层次。管理幅度是在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目。二者之间的关系是:成反比例关系,即管理层次越多,管理跨度越小,管理层次越少,管理跨度越...
如何理解
管理
就
是管
人管事,不光要“管理好”还要“理得顺”?
答:
是艺术,
管理
的对象包括人、财、物,信息等,但归根结底还是在管人,财、物、信息这些事都是有人去做的,所以管理的本质
是管
人,管人的本质是管人性,所谓人管好了理顺了,其它一切都好办。但人天生希望被别人管吗?你愿意被别人管吗?显然不会,所以就需要借助管理这一工具,方法,艺术。
什么叫
管理
?管理的精义是什么?管理的原则是什么?
答:
转载以下资料供参考 什么是管理
管理是
为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本质是协调,协调的中心是人。管理的真谛是聚合企业的各类资源,充分运用管理的功能,以最优的投入获得最佳的回报,以实现企业既定目标。企业管理的...
管理
的定义是什么,它有哪些内涵
答:
管理是
指在特定的环境下,管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能,整合组织的各项资源,实现组织既定目标的活动过程。管理的内涵:1、管理是一种有意识,有目的的活动,它服务并服从于组织目标。2、管理是一个连续进行的活动过程,实现组织目标的过程,就是管理者执行计划组织领导控制等职能的过程。
管理
层次和管理跨度对集权分权有什么影响?
答:
所谓集权,是指组织中的决策权主要集中与上层
管理
者,及权力向上集中;所谓分权,是指组织中的决策权主要分散在中下级管理者手中,即权力向下分散。管理层次是指管理权限的纵向结构;管理跨度是指管理权限的横向结构。二者之间的关系是:成反比例关系,即管理层次越多,管理跨度越小;管理层次越少,管理...
管理
人多与少的技巧
答:
管理
人多与少的区别在于,8——15人以下可以自己管理。15人以上就要设立班组或部门来管了。员工管理五原则 1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量 人岗匹配是配置员工追求的目标,为了实现人适其岗,需要对员工和岗位进行分析。每个人的能力和性格不同,每个岗位的要求和环境也不同,只有事先...
什么是
管理
?管什么?理什么
答:
什么是管理
管理是
决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的真谛是聚合企业的各类资源,充分运用管理的功能,以最优的投入获得最佳的回报,以实现企业既定目标。企业管理的具体内容:1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段,把企业的经济活动有效...
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