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管理方格理论中五种典型的领导方式
简述题11.根据
管理方格理论
,说明
五种典型的领导方式
答:
1、贫乏
管理
者,对生产和人的关心程度都很小。2、任务管理者,重点抓生产任务(重点放在工作上),对人很少关心。
领导
人员的权力很大,指挥和控制下属的活动,而下属只能奉命行事,不能发挥积极性和创造性。3、俱乐部式管理者,重点在于关心人,企业充满轻松友好气氛,不大关心生产任务。4、中间式或不上...
根据
管理方格理论
,论述
五种典型的领导方式
答:
根据
管理方格理论
,
五种典型的领导方式
为:1、折叠贫乏式领导 折叠贫乏的领导者对业绩和对人关心都少,他们已放弃了自己的职责,只想保住自己的地位。2、折叠俱乐部式领导 折叠俱乐部式领导者对业绩关心少,对人关心多,他们努力营造一种人人得以放松,感受友谊与快乐的环境,但对协同努力以实现企业的生产...
简述
管理方格理论的五种领导
风格。
答:
【答案】:①无为而治:也称虚弱型
管理
,既不关心人,也不关心任务 ②中庸型:力求平衡维持一定的满意程度 ③乡村俱乐部:也称快乐天堂型管理,非常关心人,但对任务关心不够 ④“任务”领导风格:也称工作狂型管理,极度关心任务,却对人漠不关心 ⑤最理想
的领导
风格:也称团队合作兼顾型,重视工作任务...
管理方格
论是哪
五种典型的领导方式
?
答:
五种典型的领导方式
:1、9.1型(任务型)。只注重任务的完成,不重视人的因素。2、1.9型(乡村俱乐部型)。与9.1型相反,即特别关心职工。3、5.5型(中庸之道型)。既不过于重视人的因素也不过于重视任务因素,努力保持和谐和妥协,以免顾此失彼。4、1.1型(贫乏型)。对职工的关系和对生产...
简述
管理方格
图
理论的
主要内容。
答:
布莱克和莫顿在
管理方格
图中列出了
五种典型的领导方式
:①1.1方式为贫乏型的管理。对职工和生产几乎都漠不关心,只以最小的努力来完成必须做的工作。这种领导方式将会导致失败,这是很少见的极端情况。②9.1方式为任务第一型的管理。领导作风是非常专制的,领导集中注意于对生产任务和作业效率的要求...
管理方格理论的五种领导方式
答:
管理方格理论
把领导风格画成一个二维坐标方格,方格的纵坐标是“关心人“,横坐标是“关心任务”。①位于坐标(1,1)位置
的领导
风格称为“无为而治”,管理者既不关心任务,又不关心人。②位于坐标(1,9)的“乡村俱乐部”领导风格,,极度关心人的需要。③位于坐标(
5
,5)的“中庸式”领导风格,...
管理方格的五种典型领导方式
答:
5
. 贫乏型管理(1,1)的领导者对组织和职位有高度依恋,但缺乏热情和上进心。他们倾向于用最小的努力来完成工作,并维持人际关系。这种
管理方式
并非源于能力低下,而是缺乏积极性和进取心。6. 贫乏型
管理的领导
者常以“无精打采,放任自流”的态度行事,满足于现状,缺乏对未来的把握。他们可能会用...
管理方格
图中,
典型的领导方式
有?
答:
1、“专制式”:专制、采用自上而下的沟通
方式
,很少信任下属。对人采用恐惧与惩罚
的方法
,偶而兼用奖赏,决策权集中于自己。2、“开明式”:对下属有一定信任和信心,并用奖赏和惩罚,允许一定的自下而上的沟通,授予下级一定的决策权,但牢牢掌握政策性控制。3、“协商式”:对下属抱有相当大的信任...
下列不属于
管理方格理论
提出的指导
方式
类型是()。
答:
【答案】:A 【答案】A。解析:
管理方格理论
有
五种典型的领导方式
,即贫乏型、任务型、乡村俱乐部型、中庸型和团队型。故本题答案选A。
布莱克的
管理方格理论的5种
类型
领导
答:
根据企业
管理
者“对业绩的关心”和“对人的关心”程度的组合,可以将领导分为
5种
类型:1、贫乏
的领导
者:对业绩和对人关心都少,实际上,他们已放弃自己的职责,只想保住自己的地位;2、俱乐部式领导者:对业绩关心少,对人关心多,他们努力营造一种人人得以放松,感受友谊与快乐的环境,但对协同努力...
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